管理者做对那些事才叫尽责？
卓有成效的管理者，要做的是
"激发"和"释放"～
人本固有的潜(质)能，
创造价值为他人谋福祉，
这就是管理的本质。
这个"价值"，
在你还没成为领导者之前，可以先利他；
在你成为领导者之后，做到利他就是利己。
活着，都在未知的道路上前行(直面向前)。没有一位管理者，是在你已经准备好了，才上岗位的；
作为一个管理者，你只是比伙伴同事们早先一步学习、认知、认识管理，也因你的努力、认真加上用心，被领导提拔在这个岗位上。所以，
要成为卓有成效的管理者，必须对后辈、对伙伴给予关爱与同情。
伙伴们在工作上，因无知而犯错、因做不到位而产生无力感，我们能同情其无知，并一而再再而三地给予指导和教育。
一、愿意在工作中～帮助伙伴，改善生活、工作环境，这是一种善意。
维持这份对伙伴的初心，实属不易。你也因为这份坚持，而变成卓越。
二、愿意"为领导、同事、顾客真诚做服务，让大家满意"，这不只是为完成一项交易，更是一种善意；
以此为初发心来激发、影响和帮助人的价值释放，以及每一个人的善意。
管理者能激发、释放每个人的善意和潜能，提升伙伴们的工作价值。同步的，当然伙伴们就能够在工作中，为顾客创造价值。
管理它不只是思维，也不是理论，
想要做人圆通、做事有效，
要把管理视为一种做事的工具。
但是，对管理的本质认知，假如有偏颇的话，就会认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵、控制工作者的行为。就这一个认知，是德鲁克坚决不同意的。
管理者空降到一个单位，立马要能胜任工作，的确不容易。毕竟，管理者得靠一群人来成事，才能把事做好。
要先磨合、对待(处理)的是一群人，而不是事情；先把这一群人完善好，自然事情就容易成。因此，
管理者带领团队，要把握住这"四个入"：
要①先融入、②再深入、③后切入，换位思考④再进入伙伴的心理(同理心转换)，提携、引导、激发和释放个个的潜能，创造价值为他们谋福祉，这就是管理的本质。
德鲁克定义“领导力”就是～
把一个人的精神境界和责任心，提到前所未有的高度。然后，才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前连想都不敢想的那种成就。
“领导者”本身的定义是：
「有人追随你，你就是领导。」
但更重要的就是～
你把人领著，引导到什么方向上。
操盘手和管理者可以想一想：
在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你的追随者的境界呢？还是，让他们堕落呢？
我是萧力恒，希望今天的内容能给你有所启发。
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