当一个不拖延的领导和完成小目标

今天晚上又搞到这么晚，其实不应该，完全可以避免。作为一个领导，不应该把下面的人员时间，就这么浪费。已经提前了三天，把材料给领导看，但是，为了避开周末，对正常工作时间，事务性工作估计不足，等到临近会议的时候才来改材料，这不是在浪费，你下面员工的时间吗？如果我当一个领导，应该不能这样子。这样会持续挫伤一个好员工的积极性。因为领导的懒惰，造成了员工的加班，造成的，工作的时间负担，把一个可以避免的事情，做成一个紧急而难受的事情。

前两天，我开导其他人的时候，讲道，如果养成一个好习惯，那么，是可以给适当的奖励的，注重的是结果。但是昨天，给老婆买爆汗服的意见上，往我又不是很赞同。我知道根本原因是觉得钱没必要，这么花，觉得是一个浪费。但是对比我前两天讲的道理，又有点自相矛盾。我在这里总结出一个概念，如果要给，他买这件衣服，如何，达成这个愿望，又不会让两个人尴尬。奖励的措施还是要有的，但不是一次性的大奖励，因为这样太伤身体了，而且超出，我接受的范围。那么我把400块钱的衣服，分成50块1次。那么如果达到八次这种目标，那每次奖励50块钱，其实400块钱，也不是那么多了。这就是把，大目标变成小目标，把大奖励变成小奖励，确保在可承受范围之内，这个是根本性的原则，超出可承受的范围，那就不是可持续的发展。