今年是新冠疫情爆发的第三个年头,新冠疫情的变种在持续增加,局部地区的疫情反弹也在不断出现,尽管有了疫苗、加强疫苗,甚至已有口服疫苗,但好像看不到消灭新冠疫情的曙光,每天出门都会提心吊胆,是否在我的行经路上,就会出现一例阳性患者?
正是疫情的反复,导致经济发展持续萎靡。中小微企业,能活过这个艰难时刻的,已是不多。
对应的,被淘汰、被优化的人,也是不计其数。
在岗的,也是人心浮动,因为你不知道,明天,你是否还在这个岗位上?
在这种动荡艰难的情况下,作为一个最基层的管理者,我们该如何稳定军心、提高士气?
老实说,我真没有太好的想法。
从当主管以来,每天的环境是越来越艰难。
去年刚晋升上来,我们公司从事的行业大环境还是不错的,因为我们时刻跟着政策走。
在年底一算账,差不多1.4个亿的年收入(创历史新高),利润也是有几千万的(也是创新高)。
因此给今年的目标是2.2个亿。
但到现在已经8月了,真实到手的营收,也不太好细说。
同时公司人员流动也开始加大,真是内忧外患,都有难题。
如果你在这样的环境下,你收下带着4,5个兄弟干事,你怎么来稳定兄弟们的情绪,怎么激发他们的斗气?
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