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管理者如何制定行动计划

管理者如何制定行动计划

作者: 书道千秋 | 来源:发表于2022-09-20 11:35 被阅读0次

    管理者是实干者,其根本任务就是做事。

    但是做事之前必须规划好自己的行动路线,才能保证行动的效果,才能保证工作有成效。

    怎么制定一份有效的行动计划呢?

    首先,管理者要明确自己想要得到的结果。

    如果没搞明白自己想要的结果,或者是需要检验一下自己想要的结果是否合理,可以自问如下三个问题:

    1、在未来18个月到2年的时间里,公司期望我做出哪些贡献?

    2、我要致力于取得什么成果?

    3、时限是多长?

    这样就从公司需求层面明确了管理者在公司应该贡献的价值,从个人层面考虑了要实现公司的价值需求自己要取得的成果,明确了时限,这样才是一个有效的结果。

    其次,要考虑行动可能受到的约束。

    约束也就是这一行动是否符合下列条件:

    1、是否合乎道德?

    2、在自己所在组织内部能否被接受?

    3、合法吗?

    4、符合组织的使命、价值和政策吗?

    上述问题的就算答案是肯定的,也不能保证行动就会有效,但如果违背这些约束条件,行动必然错误和无效。

    再次,建立行动的对照检验结果的体系。

    管理者通常会在行动计划中设置两个检查点。一个安排在计划时段的中间点,如果是6个月的计划,在3个月设置检查点。

    另一个安排在计划时段的终点。

    最后,管理者必须以计划为基础来管理自己的时间。

    管理者如果不能按照行动计划安排时间,那行动计划就只能是个美好的愿望,不会有任何用处。

    因为,时间是管理者最稀缺和宝贵的资源。任何一件事情不配置足够的时间资源都是不可能成功的。
    “没有行动计划,管理者就会成为事件的囚徒”,所以管理者要想让自己的工作有成效,必须学会制定行动计划。

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