对于初入产品行业的同学，想系统学习产品经理的知识，市面上有很多可参考的建议，建议注意以下几点：
- 先看优秀的书，这是效率最高的一种形态。
- 刚入行最好有自己的mentor。
- 积极努力的实践，多想想自己在做的事情目标是什么，别人是怎么做的，可以用什么方法去做，有什么还可以做的等等。
- 可以选择性看看碎片知识、大佬的言论、业界动态、科技新知（但不要沉迷于此）
- 主动的大量去做专业外的阅读，开阔自己的眼界，拓宽自己的视野
- 和人的交流沟通
以三节课培训机构的能力模型进行举例说明，初级产品经理属于P1级别：
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刚入行，能接简单的需求（实习+助理）
刚入行的时候，新人一般是被动接收任务，而任务一般都是明确的，比如为产品增加一个微信第三方登录的功能、对无网络时候的增加一些用户提示、调研下基金的类型和费率情况等。
这种事情的特点是需求一般明确，如果不够明确，则存在两个解决办法：
- 直接找需求提出方问清楚
- 自己做些调研带着自己的理解再问清楚
需求清楚了，重要的是能不能把交代的任务漂亮的完成了，所谓漂亮，有太多可入手的点，但基础的要做到的是：
- 至少完成了初始的目标。比如增加一个微信第三方登录，至少使用体验应该是通畅的，有异常情况的考虑，比如没有装微信怎么办、没有网络怎么提示等等。
- 完成情况及时回应。如果没有特别常规的需求完成同步情况，要及时和安排任务的人沟通任务的完成情况，以及获得反馈。上下后的数据怎么样，和原本预期的如何？
除了这两点以外，做的漂亮有很多入手点，比如
- 做好调研，比如微信第三方登录别人的做法都有哪些？有什么不同？是否要和自己的账户体系绑定？是否要绑定手机号？为什么要绑定手机号？
- 学会思考并探究需求的原始目的。比如为什么要做微信第三方登录？目的是为了降低用户注册门槛么？还是为了和公众号打通以更好触达用户？
- 学会延伸思考，比如如果是因为降低用户注册难度做了微信第三方登录，那要不要做qq登录？要不要做微博登录？如果是为了触达用户，后续是否可以增加push的方法？是否需要绑定手机号以便通过短信或其他方法联系到用户？
- 能对技术有一定了解，以避免提出不靠谱的方案，并能对时间有初步感觉，知道需求是个大坑还是一个简单的需求。
- 能控制好项目进度，不少公司都并没有专门的项目经理，所以很多时候是需要靠产品经理协调各方资源保证自己的进度的。
简单来说，做的普通和漂亮的区别是，一个是能干完，一个是能放心的干完或干完让人眼前一亮。
为什么能让人放心的干完很重要，因为对于简单的需求，你的加入应该带来的是团队精力在这些需求上的解放，如果还需要有个人不停的帮你检查完成情况、帮你找到不合理的地方，那其实并没有做到因为你的加入增加了团队的战斗力，在早期还好，但假设你带的人一直这样，你除了要完成自己的工作，还得不断补锅，我想这应该也不是你愿意的，推己及人，大概能想象到这一阶段要的是什么。
已入门，逐步接复杂的需求（初级产品经理）
当你能逐步完成一些零散的需求，且完成的不错的时候，下面可能会逐步接到整块的需求。因为你之前的零散需求，有些确实本来就是零散的，比如一些小的改进、bug的处理，但有些是从大的需求里面拆解出来的。
大的需求虽然可能是明确的，但总得有人做吧。同样遵序团队的人员发挥的能力一定是要1+1>1的（在这里我没有说>2，因为人员的培养、成长是需要花费精力的），因此安排大的需求给所负责的产品经理的安排者，本身也是有其他工作要做的，他希望的状态是你能把这个需求做下来，或只需要他一定的关注。
因此，当你能放心的做好简单需求后，复杂的需求就会来到你的面前，比如在知乎中增加礼券系统。
这时候的的需求，虽然可能很明确要干什么（做个礼券系统用来商业化产品的购买中），以及可能要沿着什么方向干（比如类似电商，有满减券、折扣券等），但怎么从想法到落地，还有不少要做的事情，这里同样有一些基础要做到的：
- 拆解需求，明确这个需求包含多少个子需求，确保这些需求完成后，整体的原始需求是可以实现的。
- 完成需求，需求细化、设计、开发，保证需求是完成的。此时因为需求可能较多，需求考验的是项目的协调能力、沟通能力、设计能力、进度把控能力。
- 需求的总结，设计的目标如何，上线后的情况如何，中间的问题如何，哪里可以改进。
自然，此类需求也有完成的好和普通的区别，比如包括但不限于下面的可能加分
- 这里假设你收到的需求是已经被做过调研和验证可行的，此时如果在实现形态上有相应的竞品调研和分析，能有效帮助你出好的设计。要相信世界上聪明人很多，你能想到的好方法，很可能别人已经想到，所以看一下别人怎么做的并进行总结，能够帮你理清楚思路，并在卡壳的时候找到一些解决方法。
- 形成自己对用户理解的整理。比如礼券系统，到底有什么类型的常见礼券、分别是为了从哪个方面击中或刺激用户、不同的礼券适用的场景有什么区别，出了礼券，还有什么会有和礼券类似的作用？效果和满足的需求上有什么区别？等等。
- 高效协调资源和推进进度。一旦需求变大，则进度控制是很重要的一个环节，如何保证需求的顺利高质量完成，是一份考验功力的事情。
- 思考需求的延伸。这样的需求和产品的贴合度怎么样，如果有效，是否有其他可引入的内容，比如会员体系？包月的方案？每周特价？发放的策略？等等。
至此，你会发现，虽然你还不断在执行，且保证这些事情能很好的落地，但慢慢的，你开始了解并涉及到一些需求的源泉，并开始产生一些自己的想法和需求。
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