2017年12月23日，肿瘤南中国RGM，RSSM，RM与培训部一起对2017年RM岗位核心职责和项目做了深入讨论。
HR定义的能力模型-EI矩阵
在RM能力模型结合“重要紧急矩阵”后，2017年RMs将聚焦在“打造优秀团队”、“商业敏锐”及“系统化业务管理”这3个能力项下提升项目能力。为此，我们从南中国计划执行的项目中选出3个项目，用于匹配3个能力项，再次进入深入讨论。
首先，我们为“打造优秀团队”匹配了“点亮亮点”项目
点亮亮点项目-价值矩阵
点亮亮点项目-平衡轮
通过“价值矩阵”和“平衡轮”，我们找到实现点亮亮点项目的方法。
同样，我们按照相同的流程，为“商业敏锐”能力项匹配的“病人流管理”项目，以及“系统化业务管理”能力项匹配的“打造5大平台”项目做了讨论，结果如下：
病人流管理项目-价值矩阵
病人流管理项目-平衡轮
打造5大平台-价值矩阵
打造5大平台-平衡轮
针对“打造5大平台”，我们还运用了团队教练的“实干家与批评家”的方式，进行深层次的研讨，上图“红色”字体部分便是拓展的内容。整个过程RMs积极参与，分享了许多建设性意见，更好地完善了项目设计。
RM岗位核心职责的确定，以及重点项目的讨论，实质上是为了更好地实现南中国愿景的达成，所以，我们再一次回顾了肿瘤南中国愿景，运用团队教练技术，帮助管理层构建了愿景的画面，让愿景“图像化”！
愿景元素与色彩讨论
在“疯狂的小熊”的帮助下，RMs充分发挥了想象力，一起构造了内容详实、色彩丰富的愿景图！
肿瘤南中国愿景图
最后，我们还讨论了“南中国经理人教练训练营”项目的入选标准和入组人数。
教练训练营
会议于17：30顺利结束～
相信接下来RMs对2017年的岗位核心职责、重点项目有了更清晰的认识，未来培训部会持续关注项目执行，更好为肿瘤南中国提供高品质的服务：）
洁伟，2017.12.23 19:00
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