积极是对事情的态度要保持新鲜感
积极主动的习惯，会让产生更多连锁反应。例如，曾参与过一次课题研究的小组中的我是最普通的角色，也是组内职位最低的。
但就因为这样，优势是接触最多的业务知识面是听到基层最多抱怨的人，也是无须担心因专业技能的局限，能有较大进步发展空间的人。
借此优势，在讨论过程中积极从自己和别人的角度思考，敢于提问。主动把自己工作做好的同时为研究下一步做准备，走一步想三步。
后来组长休假，小组的事务落在我手上。文稿的初稿，修改和培训师的直接交流，负责最终展示成果和答疑。
也因为这次课题研究让总公司有所印象，有机会参加总公司的职位面试。
目标，导航的终点
高效的人是做的事情都以完成目标为出发点，从不同方面分析而找到适合或者优质方法的人。
就像我们需要用导航到一个新的地方，首先输入的是起点，然后就是终点，再后来才是其它条件，例如避免拥堵，路线最短，红绿灯最少，时间较快等因素再选择驾驶路径。
即使半路因拥堵走别的路，需要“重新规划”路径，但终点不变，也是在为了到达目的地而不停行驶。
目标，就是即使兜了多少个圈，为一件事花费多少时间，也是要清晰，明白为何而忙，为达成目标而忙，为到达目的地而行驶。
管理从个人做起，从管理自我开始
重要和紧急两者中，要事第一，也就是重要优先。这也是个人管理的一个方法。
不要把重要非紧急的事情拖到成为重要且紧急的事。
个人管理中，作者有简易的4步走。
001确定角色
罗列出自己不同角色定位，例如女儿，妻子，母亲还是经理等，确定管理的出发点。
002选择目标
由确定的不同角色的角度出发，定下需要达成的几个目标，选择目标去完成。
003进度安排
达成设置的不同目标，把任务分拆放在固定时间内，安排目标的进行进度，也可每天记录，方便自己调整。
004不断优化
记录是为了对比优化的一个准备动作，也是为应对突发情况就有空间，不断调整。
这些看似简单的方法，只要按照步骤会发现自己不断地靠近自己的目标最终达成。
此外，紧急的事情也能放权处理，把专业的事情交给专业的人，把任务信任分摊，适当“放权”，把任务布置给合适的人，加快进度。
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