HR的三重境界
第一重境界，是站在后端的视角工作，也就是自己的视角。比如当业务老大告诉你，马上有一个人要辞职了，需要招一个人，越快越好。然后HR就开始马不停蹄招人。你看，这就是后端的视角，别人让你做什么，你就做什么，没有自己的思考，这样的HR价值感相对较低。
第二重境界是中端的视角，也就是业务的视角。比如你搭档业务老大，你具备业务的视角，熟悉业务流和业务规律，就能够知道，影响业务的关键节点是什么，需要招聘的人具备哪样的能力。业务是动态变化的，你还要知道招聘的人要具备哪些潜力，而且知道哪一类人在这个岗位上具有稳定性，做到这些，你就能招来好的人。这就是中端的视角，需要你懂业务，而且搭档的人的层级不同，对你的要求也是不一样的。
第三重境界，就是前端视角，也就是市场的视角。当你对这个行业理解得非常深入，非常懂业务，也深刻的知道客户的需求，那么也能洞察到市场的变化，做到未雨绸缪。当有了战略，有了目标，你就能知道该招多少人，都招什么样的人，从而储备人才，提前做好规划。HR是为业务做支撑的部门，也需要具有这样的思维。具备前端思维的HR，所有的业务老大都会抢着要。所以对业务的理解能力，决定了你成为哪种人。
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