2019-10-07【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

139群@志军：如何管理好一个数控车间，让员工都变的自觉？感觉现在的员工都变成老油条了！

欧博老师回答

答：很多管理者在管理中有个误区，我是管理者，员工是被管理者，员工必须听我的，这种思路从一开始就埋下了对立的祸根，而现在企业的主力是80、90 后，很多管理者苦恼，管的严，一言不合人家撂挑子不干了，管的松，大家太随意，问题不断。

作为一名管理者如果你的思路定义为员工都是老油条，不服管，希望下属改变，我们的管理工作就不好开展了，其实当你这样想的时候，员工也在抱怨领导，这样大家都在谈问题，并不是解决问题。

想要真正解决问题，首先管理者要相信没有员工来工作故意想偷懒、不服管，员工是有良知的，是想把事情做好的，关键是我们作为管理人员该如何帮助员工去把事情做好。

有了这个出发点，我们再进一步去了解员工需要哪些方面的帮助，如何培养员工良好的工作习惯，如何让员工在工作中激发员工的成就感。员工之间的PK、树立榜样和标兵，调动的方法很多。根据企业的实际情况。

二、

88群@扬程：如果要换新厂，目前新厂条件没老厂好，员工不想去怎么办？

欧博冯景宏老师回答

答：员工不想去的原因有很多种，最主要的是心里没底、不安；重要的是多做一些实事，让员工看到希望：

1、先了解清楚员工不想去的主要原因：是交通不方便还是其它原因；

2、针对客观存在的原因，组织大家一起想办法，做一些实实在在的改善工作，从而赢得员工的信赖；

3、多与员工座谈交流，跟员工讲清楚搬厂的情况，以及后续的发展方向，让员工看到希望、相信公司；

4、多宣传新厂的好处；

5、想办法提升企业的管理，帮助员工提升效率、品质，降低成本，实现员工、企业共赢。

要知道搬厂也好、买设备也好，都只是硬件的改善；硬件改善的同时，内部管理等软件要跟上，实实在在帮到员工；“好的管理体系+好的企业文化才是最有效的留人之道！”--工作上帮助员工，生活上关心员工！