1. 对外,部门间的协作;业务部门的工作,对IT的期望,和可能的机会
2. 内部流程的持续优化,BA、开发、Dev之间的协作,scrum、kanban的持续改进
3. 代码和 low level design 的质量把握。
4. Product Vulue的管理,使用 Value Owner的思维,发掘用户的价值。包含release planning和对外的项目沟通
5. 架构方向,与美国架构师的沟通。
6. 团队建设和发展,持续学习文化的打造。okr和xxx之月等等
7. 个人的业务学习。
重心太多,自己忙不过来,团队也没法消化。好好想个proposal跟老板聊聊。
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