下班前十分

周一总是忙碌的，尤其是今早还睡过头了，晚了一小时后才到单位。

最近越来越发现周复盘的作用了，组织越大，沟通成本越高，那么大家在同一个时间把工作和目标同频一下就显得很有必要。

上午部门会，汇总问题，出初步的解决方案。

下午班子会，同频问题，确定解决方案，明确公司导向。

周例会，传达公司导向，明确全员目标。

每天坚持按标准行动，监督执行。

大目标变得更具体，实现起来就没那么困难了。

这让我想起初创企业时的场景，那时每天也是很忙碌，什么活都要自己干，不需要开会，遇到问题几个人互相知会一声就决定了。那个小小的门店，曾经承载了我们大大的梦想。

现在很多具体工作已经不再做了，但把百店做成一个标准就成了很难的事儿。每个人对经营都有不同的理解，很难说谁是对的谁是错的。所以，统一思想统一行为就变得特别重要。

道阻且长，行则将至，持续努力吧！

偶感于下班前十分钟。