今天跟领导出去谈合作，我发现几个问题：
一、准备不够总是不妥当的。为了了解这个市场我准备了市场分析，客户分析和竞品分析主体三部分；在给老板讲解的过程中我尽量厘清自己结论得出的逻辑，但在分析这个类目市场的总份额时候，由于之前欠缺数据没准备导致分析这块的时候有点掉链子，当被询问关于价格区间如何定的时候，一时短路没及时说上来；还有谈话技巧和谈话姿势方面都不够成熟；领导说我语速过快，在客户面前要表现的专业些，年轻人还是要多成长啊。
二、如果足够了解自己，了解自己的运营逻辑和模式，就能清楚的给对方讲明白。由于公司这个项目刚开始，前期的很多合作模式还没定好，造成领导跟老板解释这个事的时候，有点逻辑不清晰，说了很多，都乏了；两人互相问对方的底价和预期；没有接触过线上的老板总能清晰的指出这块业务的核心逻辑之处；（事先肯定有做功课的）「略显官腔」的老板总是先说一堆「周边」再绕回来（可能是谈合作需要吧）；当然老板可能是不大懂实操才说了一大堆吧。
三、当人问你的梦想时，其实他们想问的是什么？回来的时候，我们在谈了一会儿下午合作的话题后，领导问我以后想做啥，就是职业规划类的东西吧；我说想做产品，想做能给人实实在在提供价值，能让人们生活更美好些的产品。他说你这太泛了啊，不够脚踏实地。说你现在年龄还小，要一步一个脚印，经验都是慢慢积累而来的；八小时之后做什么呢？回答锻炼或者看些软件方面的东西；领导接着说要老老实实打基础，先做好十米之内的事情，踏踏实实跟谁谁多学点东西；这时另外一领导举了个你没中彩票大奖就不能假想你有几百万后的日子怎么过；先买对号码兑完奖了在规划吧。这下我终于听明白了，你八小时后做的这些现在有效果了吗，出东西了吗；嗯，执行力在哪。
四、当你逻辑不清晰时，通常一件事就很难清楚的表达出来；如果一个人文笔不怎么好，大多数情况下他讲话也不怎么能让人听出头绪。就像这样。
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