对于崇尚实用主义的中小型民营企业而言，高大上的人力资源理论与传统的三层次培训需求未必是最有效的，下面，我来分享一种以经营业绩为导向的培训需求分析与培训计划制定的工具和方法。
首先来看培训需求分析的层次
通常情况下，我们会从三个层次调查与分析培训需求
针对这三个层面，我们用3张表就能够获取培训需求
第1张表：公司层面：《基于组织能力的培训需求分析表》
第2张表，部门层面：《业绩导向的培训需求访谈表》
既然是以经营业绩为导向，那么培训需求调查就必须围绕关键业绩指标和业务部门的重点工作开展，首先针对公司高层和部门经理，用培训需求访谈的形式实施培训需求调查
第3张表，岗位层面：《菜单式培训需求调查问卷》
完成中高层培训需求访谈后，面向各部门基层员工，用菜单式培训需求调查表进行基层员工的培训需求调查，特别需要指出的是，一定要先基于不同岗位的能力标准，把不同岗位差异化的备选课程梳理出来，PS:千万不要给所有人发同一张表（这是HR常犯的典型错误哦~）
第4张表，《结构化的年度培训计划表》
首先将通过培训需求调查表调查统计出来的各部门基层员工的培训需求清单，反馈给各部门经理，由各部门经理安排制定本部门的培训计划，提交人力资源部审核。
人力资源部结合中高层的培训需求以及各部门提交的部门培训需求，合并形成公司总体的培训计划，培训计划一定要体现出经营业绩目标、能力提升需求，培训计划之间的逻辑与支撑关系
（完）
好了，做培训工作的小伙伴可以按照以上思路开展你的年度培训计划制定工作了。
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