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创业公司如何吸纳人才?看看那些科技大佬怎么挖牛人

创业公司如何吸纳人才?看看那些科技大佬怎么挖牛人

作者: 嫒媛ny | 来源:发表于2017-06-28 10:57 被阅读163次

    在互联网行业中,自然不缺乏各式各样的人才,从名校毕业技术精湛的技术大佬到经验丰富久经沙场的运营能手,牛人们始终有自己发挥的战场。英雄不乏用武之地,而创业公司们也应寻找属于自己的英雄。

    那么,公司在创业初期,怎么找到好的合伙人,挖到有能力的人才呢?这里你不得不借鉴一下,比较成功的科技大佬们的“挖人”之道了。

    1、“云报销”张潇雨:看遍你的社交网络后再写封长信

    “云报销” 是一家基于SAAS模式的报销管理系统,其创始人张潇雨在还没有产品和团队的时候就为“云报销”找到了投资,然后才开始寻找合伙人。为了搞定一个朋友的朋友,张潇雨用上了追女生的技能。张潇雨花了一周时间把她过去五六年的豆瓣、微博、微信朋友圈的上万条状态全看了一遍,读了所有博客,还分析了近五年的读书记录,弄清她这几年关注点和兴趣是如何变化的。

    看完之后,张潇雨花了半天的时间写了一封近5000字的邮件给这个合伙人。邮件里,他没有画饼吹捧这个市场有多大,也没有忽悠公司有多好的前途,而是不断引用这位女士在文章里或微博里写过的某些话。然后告诉她,他们的想法是一样的,价值观是契合的,强调只有这样的人一起创业才能在遇到困难的时候一起度过。

    之后,他有一个做公众演讲的契机,于是特意邀请了其他团队成员和这位潜在合伙人。事前,张潇雨花了不少时间准备,还看了一本关于如何演讲的书,以及怎样做keynote的教程。最终,演讲的效果很好。于是,这个潜在的合伙人不但有了更进一步了解他的机会,还和整个团队第一次见了面。大家在不那么正式的场合一起聊天,气氛也很融洽。

    几天之后,她就和张潇雨说,她决定正式加入团队。

    有这样的耐心和诚意,不管是找女朋友还是挖合伙人,失败恐怕才是不可能的事情。

    2、奇点金融姜海舟:目标对象的女朋友也得聊一聊

    姜海舟是奇点金融联合创始人,姜海舟和合伙人吴一明的创业故事已经被报道的很多了。关于他和合伙人吴一明是怎么挖来到公司第一个产品负责人L的故事,同样让人佩服不已。

    这位产品负责人L是姜海舟在银行合作过4年的好朋友,招商银行手机银行的2.0、3.0版本是他主导设计的。在收到L一条表示没有一起创业很遗憾的微信后,姜海舟和吴一明决心要拿下这位产品负责人。立刻与L沟通后发现L非常迟疑,其中工作地点问题是首要的。L人在上海,有很稳定的工作,也把家安在了那里。奇点的团队立马动身去与L见面,谈到最后发现,他的决策难点在女朋友身上,如果他离开上海对两人的感情冲击很大。大家问了L一个最关键的问题,“如果公司在上海你是不是就来了?”L回答:“是的。”“晚上我们跟你女朋友聊聊。”奇点原本住的是非常廉价的酒店,一咬牙当晚搬到外滩的豪华酒店,在顶楼的酒吧包下靠窗的雅座。一直等到11点多,L才带女朋友来。聊到凌晨2点多,依然没有说服,但是不能继续了,L女朋友一早还要出差。L此时已经非常感动,表示当天下午给最终答复。

    最后下午三点姜海舟收到了L肯定的回复,表示愿意加入,姜海舟回的第一句话是“嫂子怎么说?”,“她也来北京,她说支持我,让我试一次。”之后,L的行李就陆陆续续寄到北京。

    L加入后设计了奇点的logo、主色调、vi以及奇点字体。

    3、“窝窝团”徐茂栋:雇最好的医生给你的家人看病

    2011年5月,窝窝团CEO徐茂栋宣布获得2亿美元投资后,开始时大规模并购和四处挖人,拉手、糯米、美团都是他的目标。这时候无论成功挖到哪一个对手的墙脚,都能增强自己的实力,并且打击对方的士气。

    美团网外卖项目经理沈鹏回忆徐茂栋试图说服他跳槽的情景:“他约我去直隶会馆见面,一下午就我们俩谈,他的人都在楼下等着,不许上来。”徐茂栋除了强调绝对放权、许以期权,还向沈鹏描绘了一张上市变现、一夜暴富的美好前景。

    当徐茂栋得知时任美团上海城市经理王洋的妈妈脚崴了时,便在王洋老家台州当地雇了四个最好的医生去给他妈妈看病。到2011年7月,徐茂栋在微博上高调宣布,原美团网上海大区总经理、城市经理以及全国销售冠军等100多名人员加入窝窝团。

    4、“久邦数码”张向东:把公司周报月报都转发给目标对象

    700BIKE创始人张向东还在做久邦数码的时候,一直想拉自己的朋友常映明来公司做运营。常映明很关心自己朋友,但是又不太愿意离开所在的公司。于是张向东把公司里从上到下的各个报告都转发给常映明,让后者提出意见和建议。张向东每周转周报,每月转月报。常映明看这些邮件看得心塞,恨不得卷起袖子亲自来解决公司的问题。

    半年之后,常映明终于忍无可忍,加入了他们公司做COO。

    小结:

    创业公司想要挖到人才,其实质就是从三个方面入手,首先是瞄准点位,即找人,创业者应该有足够的意识从各个渠道联系到人才,需要做好充足的准备甚至是攻略。

    其次便是挖人的过程,这一阶段需要的是坚持不懈的恒心和耐心,要能依靠多样化的策略去说服不同类型的人才,明确目标对象的“刚需”。

    前两个方面在具体实施的过程中,策略计划也尤为重要,采用正确的方式往往可以起到事半功倍的效用。最后,不要放弃行业内的一切资源,说不定以前认识的老朋友和离职的员工同样能为你的公司注入新鲜的血液,带来蓬勃的生气。

    ​来源:OFweek通信 网(http://tele.ofweek.com/)!

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