讲故事的能力

讲故事的能力，其实对应着开宗立派、舆论制高点、文化制高点等方面的能力，夸张一点说，是一种思想武器、效率倍增器，大幅降低思想传播的成本；但是在领导力培训、职业发展上，讲故事的能力也越来越受重视。

     　领导力中的一大要领是说服他人、获得信任和投票。在现实生活中的很多时候，理性思考需要多方考量，瞻前顾后，关键时刻会因对方算力＼存储不足失去作用；反而是情感、直觉更能说服一个潜在的买家、顾客、伙伴去下单、投票！ 这一点在IOT、智能硬件、手机等快消品行业尤其体现这一点。 现代社会的管理能力和制度设计，比如PACE、IPD产品开发流程，SGS、PVM、VRM等产品管理模式， 也导致了如果最高层做了正确的事情，底层的一切会随之而来。

　　职业发展理论，经常引用亚里士多德名言：　“我们无法通过智力去影响别人，而情感却能做到这一点。”　在日常生活中，我们也会轻易的发现道貌岸然／政治正确的行为，其实都是会让位于底层的利益相关／冲突；　总结起来，对于沟通和合作来说，智力＜情感＜道德＜共同利益。　从讲故事的角度来说，讲一个故事，可以唤起共鸣＼道德的崇高感，但是最终还是要落实到名利＼权力＼资源等方面，实现利益捆绑或者利益均沾。在商业社会中，订立有效力的合同并靠法律执行才是根本的能力。讲故事的目标完成后，最终也会订立契约，并且执行下去。