90%的中国人都是自卑的，且是过度自卑，他们能完成任务或工作，说明他的行动力已经很强了，要好好表扬。
90%中国人是被父母苛责，被老师批评，在单位被领导训斥的，他们对工作和作业是恐惧的，恐惧被批评的，我们一定要给其关爱，鼓励，帮助他们自信心立起来。不足的地方，委婉地提示，某某地方你可再思考，你可再提升。一定要有爱，要鼓励我们的团队小伙伴。
以前带团队喜欢“批判式”教育，总是希望帮助小伙伴找到更多“问题”，帮助他们去改变。但是我发现，这样带团队，大家好像有了方法，却没了激情和动力。如果不去做，那再好的方法和规划，都是零。
于是我开始反思，是哪里出了问题。到底如何能让大家充满激情和动力呢？我发现了是自信。
他们相信自己可以做好，才会更有动力去做。于是我开始鼓励他们，发现他们的闪光点为他们赋能。
实际上，作为团队长，我们是不能教育任何人的，我们能做的，是引导。找到他们擅长的部分，去激发他们的潜能。
人只有在做自己喜欢，且擅长的东西时，才会愉悦，愉悦，才有长久坚持下去的动力。
如果我们总是按照内心的模板去要求代理，要求员工，他们付出了很多努力，又做的不好，结果，可想而知，只有放弃。
失去一个下属，意味着失去一群下属，一个不得人心的团队长，注定成就不了大事。
所以会鼓励，不仅仅是一句赞赏。更多的是考验团队长识人，用人的眼光！
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