今天学习《就事论事,以目标为核心的情景沟通训练》。
看题目就非常好,就事论事,没有泛泛而谈,只是一个场景下的问题,怎样去面对,怎样去解决。
我们在工作中和生活经常遇到这样的情况。如:怎么样向老板提出加薪、工作汇报究竟怎样准备比较好、职场中尴尬怎样化解等等。
在过去,很少涉及加薪问题,一般都是凭年限、条件、岗位等综合因素加薪、评级。
而现在几乎都是按照岗位以及带来的效益和利润加薪。由于一些主观因素,很多企业老板很少主动考虑给员工加薪。这时,作为员工就要主动找老板提出加薪,那么,怎样提出来能或得老板的赞同或者有意向加薪,老师讲的就很有帮助。
比如打消害羞心理,合理加薪,心理要有底线和预期,找准时间和时机,开门见山直奔主题,功劳苦劳都要说,不要逼迫老板加薪,讲事实用数据说话等。
但是忌讳拿同事和别的企业薪酬来比较,
再就是汇报,汇报工作在准备材料要充分,把握主线,不能面面俱到,简明扼要,让领导很快就能知道你讲的是什么,说不是把成绩和经验讲出来。
那么在职场中出现的尴尬场面如何化解,也是讲的很实际,是大多数人遇到和见到的情景,具有很大的指导和帮助作用。
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