大团队是由小团队组成，小团队的活跃才是公司有活力的表现，稻盛和夫就紧紧抓住了这一点建立了庞大的商业帝国，如何实行的呢？我个人从四个方面作了分析：
第一步，要在不同地区、不同岗位上挑选出对稻盛和夫最崇拜，最容易接受其思想的领导人来进行改变。通过数量级的会议，私下沟通交流，每天言传身教，逐渐改变第一梯队领导人，让其接受其哲学思想、拥有其哲学思想，并愿意主动去宣传其哲学思想，逐步扩大影响力。
第二步，在不同地区、不同岗位上挑选出对稻盛和夫有好感的领导人来进行改变，由于受到第一步领导人的每天影响，在加上稻盛和夫的精神洗礼，数量级双层夹击下，改变其思想也会比较容易。
第一梯队、第二梯队受到影响，这些团队精气神全部改变，我为人人，人人为我，大家齐心协力共同进步，团队越来越好，利润越来越多。有对比，其他三个梯队的人会怎样想？谁不想赚钱啊，自然逐渐由一般或者抵触心理逐渐转变成试试看的心理。
第三步，在不同地区、不同岗位上挑选对稻盛和夫一般的领导人进行改变。由于每天要对接其他的部门，这些部门各个热火朝天的干，人人精气神十足，在看看自己部门，不愠不火。会不会想改变？
在坚定的人也架不住每天同事的洗脑和稻盛和夫数量级的精神洗礼，全方面包围下，一个人能坚持多久？再说了，谁不想过上好日子？能做完领导人的人自然相对也是更有能力更有理想抱负的人呢，哪怕是为了利润咱也要做好啊。一位著名企业营销总监自发组织了一个交流圈子，群友多是销售、管理精英，每天分享各行业的销售实操案例，现在群开放中，想要学习、交流的朋友加裙1687-75122验-证：征程。
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抱着试试看的心理开始改变，打开了一丝防线，全部突破还远吗？等真真切切的收到了成效，那自然也愿意死心塌地的跟随稻盛和夫，接收其哲学思想。
第四步，对有抗拒心理的领导人进行改变，假设1200个团队已经有1000个团队通过精神洗礼，大家都是抱着创业心态来打工，各个阿米巴团队利润越来越高。这200个阿米巴团队领导人怎么想？
人都是有攀比心理，每个月业绩公布都是垫底，会不会害羞、脸红？会不会特别着急？特别想改变？这个时候哪怕领导人抗拒，底下人都会推着他进行改变。谁也架不住数量级的耳边风啊。
只要他还在京瓷集团干，那就必须转变，这就是大环境的影响。稻盛和夫的日复一日的精神洗礼，其他团队领导人的每日影响，团队内部的每日督促，最终也完全接受稻盛和夫哲学思想。
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