百丽鞋业相信很多人都听说过，在其最高峰时，在中国大陆拥有一万家门店，员工近10万人，市值高达数百亿美元，现如今却仅仅估值额仅达数十亿美元，并被收购、私有化；让人不得不感叹，时代在变迁，风水轮流转。
百丽集团从往昔当之无愧的“鞋业帝国”，在赴港上市后短短10余年间，却面临营业额和利润狂跌，并最终面临被收购的命运，到底是什么样的原因造成的呢？
要彻底弄明白这个问题，我们先来看看现今国内的市场消费情况。瘦死的骆驼比马大，当前，在国内很多大的卖场，百丽集团的鞋专柜依然数量很庞大，但其看似表面风光的背后，肯掏腰包买单的却是应者寥寥。笔者走访了很多地方的卖场，看到的大都是这样场景。百丽到底做错了什么，让它这么快就丧失了鞋业桂冠，从受到亿万人追捧，到如今却少有消费者认同和问津？
百丽相关人员曾表示，电商方面的冲击，是造成百丽走向衰落的重要原因。据统计，在移动互联网发展的如火如荼之际，百丽在内地却迎来了“关店潮”，平均每天有数家店关门。如果单从时间维度上来看，仿佛的确是受了互联网发展的影响。但事实真是这样吗？
根据公开资料显示，百丽早于2009年就创建了自有鞋业电商平台——掏秀网；两年后，对集团电商系统进一步升级,又成立优购网。无论是在鞋行业、甚至放眼整个服装行业，在电商方面，百丽都能算得上第一批吃螃蟹的人了。
但是问题在于，尽管百丽在电商方面赶了个早集，却没能真正将互联网资源运用最大化，而是仅仅将其作为一个清货渠道，用户电商购物的体验也很差。
现如今顾客消费习惯和体验要求不断升级的市场环境下，百丽仅仅是做到了把货呈现到消费者面前，更深、更细致的东西则完全在忽略了。因此，可以说百丽仅仅是一个渠道品牌，而非是消费者品牌，这和现如今苏宁所面临的窘境出奇的一致。
百丽和苏宁都曾发展的异常凶猛，享受到了消费者着购买力快速提升的红利。但现今国内消费者的习惯迅速变化、消费体验要求不断升级，百丽和苏宁却没能及时的转变，以消费者为中心，在产品和购物体验不断打磨、完善，所以被消费者“冷落”也就可以理解了。
这让我想到了若干年前，曾经如日中天的诺基亚，在智能手机新秀IPHONE的冲击下，最终面临被微软收购的命运。时任诺基亚CEO的约玛·奥利拉在公布被微软收购的记者招待会上，说了一句话让人动容和辛酸的话语：我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们却输了。
是的，互联网时代变化太快了，快到让我们很多企业昨天还在春风得意、谈笑风生，今天可能就潸然泪下的结局。
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