2018年6月，该公司副总裁李媛表示，每日订单数量仅次于淘宝网，每日包裹总量占全国的20％。当时，该国平均每日包裹数量为1.23亿，战斗次数超过2500万。
问题来了吗？
假设传统的快递占15％，而京东，唯品会等电子商务公司占15家？还剩下什么？剩下的46.3？这是淘宝/天猫的订单包裹市场份额。换句话说，它几乎是淘宝网的一半。如果你只查看包裹数据，淘宝网在过去一年里没有上涨。
仅看交易金额，这场斗争只占整个阿里的十分之一，但订单很快就接近了淘宝网。虽然订单包的份额与交易金额的市场份额完全不同，但它代表了真实的用户选择。淘宝用户正在逃离淘宝网并加快拥抱。用户总数接近4亿，用户增长将很快进入2019年的上限，但交易量和收入增长的潜力有几倍。
2018年3月，我写了一篇文章“很多估价超过唯品会，订单超过了京东，难怪连阿里都惊慌失措|李成东。”
在文章“1000亿年的GMV，京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），用了两年多3个月做了。”董戈的判决许多媒体人士都引用了这一点。事实上，仅仅表明增长有多快是不够的。
如果您只关注用户和订单维度，唯品会的平均每日订单将少于1000万，京东将超过1000万。它每天平均达到2500万元人民币，淘宝网使用了11年（2014年），仅用了2年零3个月就打了。
两周前，一位大型基金合伙人咨询了东格。如果有数十亿美元的投资，很多中国的电子商务公司，哪一个你最看好？ ？我不敢说我??把阿里卖光了，但一定要买很多东西。具体原因是什么？阿里的市值是4000亿美元，电子商务业务至少是3000亿美元，而电子商务有一半是淘宝网，也就是150亿美元。更多的订单和淘宝网几乎相同，一个30？的账户，还有突破1000亿美元的机会！
？讨论战争：假货的争议
自很多人诞生以来，很多人都刻意引导舆论，使得外界认为崛起的斗争将威胁京东，但实际上最大的威胁就是淘宝。回顾2018年，双方的战场主要集中在舆论和模范上。
2018年1月，阿里巴巴在“2017年阿里巴巴知识产权保护年度报告”中宣称“随着阿里的反假冒，假货将转移到微型企业等。”虽然淘宝网长期以来一直把它视为眼中的荆棘，但双方之间的竞争尚未公开。现在回想起来，2018年初的报告就像是阿里宣战。去年全年，出现了很多负面新闻，假货，黄色，商人等。不善言辞的黄浩不得不多次通过媒体澄清。
资料来源：2017年阿里巴巴知识产权保护年度报告
张勇曾经说过，很多工作的开发都不符合法律规定。充其量只是帮助淘宝教育用户和开放农村市场。另一方面，他们同时推出了“淘宝特别版”; Hand Tao也在8月份进行了修改，“Guess You Like”流被提升到主页的第二个屏幕，并添加了“My Channel”。该页面帮助用户在主页上收集他们喜欢的行业，并且导向栏的形式也得到了显着简化。这些调整可以看作淘宝正在学习和模仿竞争对手。
在这个过程中也有很多经验。黄伟在公司上市后的媒体传播会上表示，猫的战斗不会升级，否则平台可能会在假货前死亡。然而，他们于7月底发出邀请，以吸引包括耐克，网易，欧米茄和索菲亚在内的商家。 8月31日，涵盖497家国内外公司的“品牌馆”正式启动。无论是强迫舆论，资金压力，还是主动改变原计划，这场斗争都开始走上淘宝消费升级的老路。至少外界觉得这样，但可能是“明秀路黑暗陈苍”，注重低价格的高转换率，战斗的战略重点从未改变。
在经历了语言之争和商业模式的竞争之后，双方的竞争焦点将在2019年在哪里？
产业链的上游供应链转型将成为一个新的战场
无论前端营销方法如何变化，零售业的核心始终是供应链。当淘宝和多学科模式变得越来越像时，双方都把目光锁定在供应链的转型上。有迹象表明，两家公司之间的竞争将升级为供应链的赋权和转型。
去年12月12日，该公司推出了“新品牌计划”。该计划重点关注中国中小制造企业发展的系统平台，并希望支持涵盖各行业的1000个工厂品牌。据报道，在不到一个月的时间里，“新品牌计划”已收到来自1300多家制造公司的申请。 1月9日，“新品牌计划”迎来了第二期。
淘宝也在去年年底开始向上游部署。 2018年11月26日，淘宝将“Daily Special”品牌升级为“Daily Sale”，并宣称价格战已经过时。价值战是未来。在未来三年内，它将通过数字驾驶每天建造10,000个定制工厂。工业变革。 “Daily Specials”是一个在2010年上线的旧平台。不言而喻，此时突然调整。
双方讲述的故事是相似的。许多中小制造业长期以来一直是国内外知名品牌的OEM，在国际供应链中发挥着重要作用，但缺乏营销手段，转型升级难度较大。因此，该平台希望通过自己的数据和物流能力改造和授权这些制造商，帮助他们完成数字化转型，提高生产效率，提高产品质量，降低商品价格，并为消费者提供极具成本效益的产品。创建C2M模型。
这种故事并不新鲜，相信很多人都听过。阿里和京东也有类似的做法。然而，由于京东的高端定位，阿里更与大品牌合作，如天猫，新秀和美国。这一次，为了应付大量资金，淘宝将针对中小企业。
这让我想起了另一个老消息：
阿里巴巴宣布，从2015年4月开始，在各国政府职能部门和国家质检总局等地方政府的支持下，阿里巴巴为全行业推出了“中国质量”活动，“中国质量”先后在莆田落户。广东成功支持莆田鞋业反击和促进网上商品的推广。加入“中国质量”的企业遍布全国20多个产业带。
事实上，阿里在四年前做过同样的事情，但并没有坚持下去。你为什么不坚持下去？这是因为阿里跟随京东转型消费的转型，专注于投资品牌，为可以做广告的大品牌提供更多的交通资源。在此期间，低价的主要成本效益也逐渐下降。
正是由于阿里电子商务的商业战略中的重大错误，出现了很大的增长。当我看到战斗的兴起和上游供应链制造商的崛起时，我想起了后续攻击。
阿里惊慌失措，完全忘记了自己的日常生活。
淘宝的问题不在于你是否可以杀死更多，而是你是否可以自杀。
目前，两家公司已经提出了几个成功的案例，以展示他们自己的平台在赋予中小型制造商权力方面的优势。淘宝从一个名为“S You”的袜子品牌中脱颖而出，声称在3天内销售了153万双袜子。这里的招牌是一个“家庭卫士” - 一个全面的机器人制造商。 2018年，家庭卫兵专门为扫地机器人大量投入286元，已售出10万多台。
个人的成功故事无法解释太多。让我们改变我们的观点，从双方的缺点来判断他们的前景。
作为一家年轻的公司，技术和数据的积累明显落后于淘宝。虽然用户增长迅速，但淘宝是一个老平台。在用户数量方面可能有超过淘宝的机会，但淘宝网在过去10年的数据积累不可能在短时间内超越。
此外，阿里巴巴发达的生态系统也难以预测。新秀网络，云服务和蚂蚁黄金服务等企业在本次竞赛中都发挥着重要作用。
当然，淘宝绝不是完美的。在东葛看来，他们的不足正是他们自己手中的“建立”。
淘宝在平台上孵化出一个新品牌并不陌生。自此家电平台推出以来，由于门槛低，成本低，淘宝店开业已成为众多企业家的首选。另一方面，在电子商务发展初期，平台上的商品质量参差不齐，假冒伪劣商品持续存在，大量品牌不愿意在淘宝网定居。在此背景下，淘宝不得不选择大力支持原品牌，Nikasu，Afu精油，Inman，Spodeka，Ossa，Handu服装等系列淘品牌玫瑰。
许多后来的故事很清楚。为应对京东等新平台的崛起，淘宝开始升级消费并孵化出天猫。平台上的流量开始重新分配，大企业取代了Amoy品牌，成为了Ali的新宠。淘品牌的发展也进入了瓶颈。近年来，双11女装的排名，汉都服装是少数淘品牌之一。
根据这个逻辑，如果淘宝将来会支持更多的中小型企业以打击这场斗争，那么流量的平衡会再次倾斜吗？这是否会影响天猫大企业的利益？一旦淘宝减少了天猫的流量支持，京东会有机会吗？
此外，“日常销售”感觉类似于沃尔玛的“日常低价”策略，这与阿里巴巴现有系统存在冲突。
这个问题在零售业中很常见。当前零售商在进行促销活动时产生了巨大的销售额。但制造商背后无法知道这是一次促销，误认为产品销售情况良好，因此扩大产能和库存来应对。促销结束后，订单量大幅减少，导致制造商积累大量库存，需要很长时间才能消化。
通过“日常低价”政策，沃尔玛成功避免了价格波动引起的需求变化，从而实现了稳定的供应链。在我看来，如果淘宝真的成功进行“日常特卖”，它将会让像沃尔玛这样的大量中小型制造商每天提供大量价廉物美的商品，这将不可避免地影响阿里巴巴的另一个签名秀 - 双11。
从交易金额的角度来看，阿里对双11的依赖变得越来越明显。 2017年，双十一交易量为1662亿元，占整个2018财年（截至2018年3月底）GMV的3.49倍，高于上年的3.20％。事实上，在过去几年中，Double 11所贡献的交易比例一直在上升。
资料来源：DonG组织公共信息，阿里巴巴的年度财务报告
促销可能导致价格波动，这显然违背了“日常销售”的初衷。从这个角度来看，淘宝可能面临两难选择。最终，它是为消费者提供“每天特价销售”的长流生活体验，还是每年11月份的“买卖”？相反，这个领域没有负担。
在2015年之前和之后，为什么阿里想要“放弃”低成本的“聚成本效益”，因为价格过高，用户不会购买更高的单价。当左手和右手互相争斗时，他们必须妥协。只是这次它开始上升！
今天，为了打击很多狙击手，阿里重新启动了低价商品业务，并为“日常销售”分配更多流量，将影响天猫业务，这是肯定的。但阿里的策略需要考虑的问题是，皮肤不会存储，没有强大的淘宝，没有淘宝交通输血，天猫无法发展。
最终，淘宝做不了多少，天猫也没有足够的力量继续按下京东。很难想象两件事同时发生。毕竟，只有这么多的流量。如果阿里支持更多中小企业以应对更多，大企业可能会不满意，那么天猫的话语权将被削弱。
也许淘宝有能力实现“日常销售”业务的成功，但在这种情况下，双11会被抛弃吗？无论是天猫还是双11，阿里巴巴之前的成功可能会成为他们持续发展的障碍。
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