一般而言,抓大放小是通常理解的管理原则,意思是保证大的方向是对的,事物总体的发展是好的,或者努力解决主要矛盾,其他细枝末节可以不必顾虑太多,甚至可以忽略不计,道理上可行的,但在现实操作中,微币有什么实际的功效?原因在于抓大放小,有两难
一难领会难
早在2000多年前,庄子就提出著名的大小之辩,关于大是大非大格局,大视野,大用途,大方向,大方向的弘扬以及对大而无为的贬低与讽刺,似乎都很在理。
二难管理难
如果放弃方向上的大小之辩,只从管理体会上区分,让管理者最为头痛的问题,伟大管理者不以为然的问题,为小。
装小疙瘩,相对容易点,无论是领会的角度还是管理的角度
首先小事就是身边事,或者看起来鸡毛蒜皮的事,相对于大事不足为虑的事具体可操作一点,就是装那些一旦儿童不合作,管理者可以轻易辅助他做到或者完成的事儿,从这样的事情抓起,每件都抓成功,管理效率和管理就会从五行到有的配置和树立起来,相对难管一些事情也变得容易一些。
其次,疙瘩这里的大是从管理者头痛程度来理解,越是让人头痛的事情,越是要先搁置起来,不急于一时解决,尤其是机械重复过去,管理模式去解决问题的方法,搁至大并不是放弃大大问题,再给管理者带来头痛的同时,让被管理者因为与管理者对抗的姿态反而不足为虑了。现在管理者搁置了大的管理大问题就成了被管理者每天要面对的考虑了,或者说管理者不再管理,因而不再头痛的时候被管理者反而开始头痛了,不管他心里承认与否,这就是胳肢而不放弃的意思把问题还原给被管理者,让问题的条件和机会去塑造她,改变她,也许这样的条件和机会让他选择逃避或者回避行为方式,请记住,逃避或者回避了的事情,本身还是有诱惑或者吸引力的。
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