自从有了自己的团队之后，经常有人问我该怎么带团队，怎么激活团队。
首先我们理解一下什么是团队，团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队不等于群体，不是一群人聚在一起就能成为一个真正的团队。
如果想高效有序的管理好自己的团队，先问自己几个问题。
①你的团队目标是什么？有没有针对目标的详细分解?
比如，每个月的销售额目标是多少？每个月团队人数增长目标是多少？
比如我们以前带开发项目，最终目标就是多长期间内完成多大规模的项目开发。那根据这个目标细分每个月甚至每周必须要完成的预定工作量。根据目标制定计划，然后去执行，监控，分析预实偏差，分析原因，采取对策，改善执行，最终目标达成。
其实我们带团队也是一样，但大部分团队长在管理团队的时候靠的是感觉和经验，而不是量化管理。原因可能是不会也可能是懒。
②你的团队成员构成是什么样的，核心成员构成又是怎么样的？对她们的能力特点了解全面吗？一对一交流制定过目标计划吗？
为什么线下沙龙对业绩增长效果明显呢？一个主要原因是通过沙龙大家面对面交流，互相更加了解，更容易达成对目标的明确和统一认识，当面激励的效果会更好。
所以，今年都要走出去，多见面，多交流，对你的团队成员更加了解，一起定目标。
(未完待续)
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