配一张和客户沟通的图片
第一段：做过活动运营的小伙伴应该都知道，能够大老远来参加活动的小伙伴都是真爱。那么大老远坐飞机来签合同的甲方是什么呢？我想是对我们最大的认可和信赖吧。
甲方问答
1，您做这个产品的初衷是什么呢？最后（配图)
2，您的这个产品，内圈科技是怎么帮助您的呢？
我之前是在传统企业摸爬滚打多年的老人了，互联网企业的玩法对我来说是新鲜的，我一直信奉的理念也是专业的人做专业的事情，对于外包我选择了内圈科技，这是来自于朋友的介绍。
3，内圈科技在和您沟通的过程中，您最看重的什么？
可以看得出铭洋之前做了很多背景资料的收集，在用户需求和业务本身角度出发，对产品的设计给我提供了很多比较合适的建议，包括我印象深刻的关于我APP中“我的”板块中进入的标签，需要展示的内容我都是听从采纳了铭洋的建议。
我感到很放心，他并不是和我之前的遇到的公司一样只想快速成单，拿到一笔钱，海铭洋是在按照我产品的真实需求去帮我考虑和解决问题，这一点我很认可。
接下来我希望外包大师的项目人员都是带着想要把事情做好的态度来做这个项目的，一定要把这个产品做好。
项目背后的故事
1，你对这个产品的认真是如何做到的。
我拿到这个项目的时候，我整个人是激动的，可能正如某些人命中注定将会从事某种事情一样，这是一种时代和社会赋予的责任与使命感。
我之前就想自己做一个关爱弱势群体的产品，后来因为一些原因没做成，但是我从未放弃对这个行业的关注。我想这也是给我的一次机会，我也有极度的信心把这件事做好，或许这就是我实现之前想法的一种变相的途径吧。
2，这个项目，你最自豪和骄傲的地方在哪里呢？
作为一个商业公司的员工一定是利益唯上的，而在内圈科技，我感受到了大企业所具备的企业内涵，正如阿里一直致力于让天下没有难做的生意，我们内圈科技也一直致力于帮助企业赚钱。
和很多先入为主的企业一样，黄总，最开始的一个想法，想一开始就力求一个很细很全的产品。我根据她的需求利用自己专业的知识帮助她梳理需求完善需求，建议她可以将产品分为多个阶段开发，先快速上线，然后抓紧迭代。
这么做的目的就是帮助黄总对自己的需求，用户画像更加清晰，这样也能让用户根据自己的资源来选择怎么去做这个产品，贴合互联网的产品的节奏，收集数据试错，调整方向。
对内圈科技而言产品外包从来都不是单纯的叠加代码，技术开发，我们一定会从商业和业务的角度给予我们甲方最好的建议，让甲方赚钱，解决用户需求。
3，这个项目，你是怎么跟进的呢？
黄总的项目，已经处于项目启动阶段，外包大师首先会采用项目经理管控整体项目，黄总只需要到交付日检验交付物。这里面所有的项目风险都由我们公司承担，这对于像黄总这样对互联网不了解的企业家就是一个保险（很多人不相信，觉得外包怎么还会有风险
其次，关于后面的快速迭代合作我们有两种考虑，一种是走需求变更，另一种是根据现有合同之后增加需求的时候套用这个合同条款走，我也会一直跟黄总交流，了解一些数据，及时和黄总沟通需求。
产品顾问工作明细
01， 长达420分钟的数十次的电话反复沟通需求 （配图工作图）
02 利用自己专业的知识帮助她梳理需求完善需求，建议她可以将产品分为多个阶段开发，先快速上线，然后抓紧迭代。（配一张发送客户邮件的图---产品）
03 产品规划细致入微，局部需求展示：（配一张需求文档）
04 项目启动阶段，内圈科技首先会采用项目经理管控整体项目，客户只需要到交付日检验项目交付物：（项目组合照）
05 快速解决甲方的要求，甲方需要在6小时内给予回应：
（配图项目需求文档---发送的邮件记录）
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