目的：建立一个会议流程框架的小系统。

一、为什么要建立？

1、永澄老师公众号给“后宫评论团”里出的一个小任务，不仅给了方法论，更给了案例，可以直接上手操作的。（链接：永澄：如何从0开始搭建一个自我管理小系统？https://mp.weixin.qq.com/s/DTtYhGvq6kSTeuBWUnjL9w）

2、工作进入瓶颈，我现在需要将本来散乱的内容汇总，并流程化，系统化。从执行岗上不断的发现自己欠缺的内容来进行能力的补足与提升。

永澄老师公众号：如何从0开始搭建一个小系统

二、目的并打分：

1、价值：有会议流程框架的小系统，减少每次重复投放的时间和精力成本；（10分）

2、锻炼自己系统化的能力和流程化的思路；（10分）

思考：

会议中有太多不可控的因素，且并非本岗位能左右的因素。制定这个会议流程的框架系统，是为了熟悉会议流程，到执行岗（我）这里，可以快速的调用，减少执行岗的时间与精力的投放。

三、目标

此小系统可复用至公司内部大中型会议中，特别是培训会议，需要多部门协作的。

四、结果

形成业务流程的processon流程图

小系统V1.0 小系统V2.0

（谢谢潘神的建议，做了部分修改，会议框架流程调整至V2.0）

五、做流程图的任务

1、明确思路

2、站在管理者的维度去考虑布局全盘的流程

3、部分细节（关键事项）可拓展成流程图（在我可操控可稳定输出的范围内，流程图后续可做拓展）

4、需要相关部门的配合协调，明确责任人（V2.0版加入此项）