1好：商业模型是做出来的
【商业模型实际都在脑袋里面不断形成，就像是策略一样，都是要做出来的，要不断去执行，不断去体验，不断去修改。】
很多人都学过这个商业模型，很多人更上瘾的不断在画，画久了就画得很顺，可以说得头头是道，但商业模型是要从企业团队的行为体现出来的，并不是画在画布上的。
一个有趣的实验就是先画出自己认为的商业模型，然后与团队每个部门解释这个商业模型，看看他们能否找到自己的位置。如果找不到，那这个部门做的事情就不在你的商业模型之内，那是你画的时候漏掉，还是这个部门不应该存在。
商业模型不能靠一个人去画，一定是一个团队一起去“做”出来的，它只是一个沟通工具，让一群人能够在同一个“地图”上分工合作，打造出企业的远景。
商业模型最终还是要与团队一起执行，脱离了执行的商业模型，只是一个模型而已。最近几天一直想着，把商业模型画出来，与团队沟通，让每个人找到自己在商业模型中的位置，所负责事宜的核心是什么，并且数字化。如果这些不落地，不执行，永远无法真正理解商业模型的价值，执行是第一位。
2好：走出来多看看
今天出差到某个经济发达的城市，拜访某个知名的企业，推进项目的进展。对方发来定位以后，按照常规的理解，应该是在市区的边上，某个工业园区里，以市中心为辐射半径。到达目的地后，看到是一个一个镇，自以为很偏，跟自己脑海中的镇是一样的。
当走到镇上之后，镇中心高楼林立，与脑海中的镇完全不一样。在网上找住宿的地方时，看到旁边是什么建材商场，想当然的以为旁边很空旷，没有多少人。到达目的地后，又是很繁华的镇。又是打破了个人的认知。同样是镇，工业化镇与农业化镇根本不是一回事，两者的规模完全不一样。
在工作生活中，不断的多接触不同的人，尤其是有先进技术的人，先进技术本身就代表先进的思想，不断拓宽个人的认知边界，提高个人意识，才能提高个人思考的纬度。多走、多看、多学、多思考。
3好：适应不同风格
今天第一次与上司出差，上司是一个比较节俭的人，一路上都是比较节省，吃住行通过比较来定，这又是一个新的习惯。最开始的时候，内心有一些抗拒，明显感觉到有一些不满。这个时候就在心里想，每个人都有自己的做事习惯，只要这个做事习惯不影响项目进展，那就要学会适应，看到对方的优点，学习对方身上优良的品质。
当心理有了这样的变化，个人的情绪也不一样，沟通的语气也不一样了，沟通更顺畅了，一切都是自己的问题，当自己变了以后，周围的人和事好像都变了，大家不妨可以试一下这个方法，从自我改变做起。
每个人有自己固有的做事习惯，也有对对方期望的做事习惯，对方为什么会按照我们期望的行为来做呢？这是我们的问题，而不是对方的问题。珍惜每个身边经历的人，每个经历的人都是为了让我们更好的成长。
1改：理解每个人的做事方式，这也是个人成长的机会。
今天已完成，明天继续坚持。
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