价值12亿的企业决策机制

《当机立断》的封面可以用两个字形容，寡淡，如果可以用三个字形容，那就是性冷淡，打开书来看内容，可能觉得文笔平淡，这就是我拿到这本小书的第一感觉。如果你是个热血青年，喜欢打鸡血的文风，这本书可能不适合你的胃口；如果你追求深刻，这本书也没什么很深刻的内容。

但如果你是一个创业者，你当然明白，在创业激情之外节制的重要性，节制建立在审慎思考和有效决策之上，这本书的作者出口治明恰好是一个真正的创业者，用不到10年时间，通过一系列正确的决策，打造了一个市值203亿日元的互联网企业—日本生命网络人寿保险公司，换算成人民币也有12亿喔。你读的那些鸡血文和深刻文的作者，他们一辈子都赚不了本书作者的一个零头。

价值12亿的企业决策机制

如果你是一个成熟的企业管理者，你当然更明白企业经营是一个细水长流的事儿。本书作者60岁后才开始创业，之前在日本第二大人身保险公司---日本生命保险公司积累了几十年的工作经历和行业经验，参与过国家金融制度改革和保险业法的修订工作，退休后把一个企业从零起步发展到上市。难道你不想了解这位智慧长者的经营决策之道吗？

如果你是一位职场新手，或者好学上进的职场人士，面对这样一位作者，他的大半生都在为别人打工，从服务过的日本一流保险企业里边总结了经验，不光把自己的本职工作做得风生水起，退了休还能创立日本第一家互联网寿险企业、做大上市，又著书立说，介绍他自己成功的决策机制，难道你不想学习他华丽转身的秘诀吗？

我想啊，我不光想了还读了，下面就给大家简单的来介绍一下这本书的内容。

本书大致分为四个部分。第一个部分是序章，作者介绍了“数字·事实·逻辑”决策机制产生的时代背景。第二部分包括第一章和第二章，是对“数字·事实·逻辑”决策机制的具体介绍。第三部分是第三、四章，主要介绍了这一决策机制在企业中的运用。最后，作者阐述了“数字·事实·逻辑”决策机制之外的决策理论以及他自己的企业经营哲学。

作者为什么要把环境因素放在第一部分来讲？因为上世纪日本经济经历了剧烈的动荡起伏。从二战彻底倒掉，到战后复兴，再到90年代泡沫经济被刺破之前的高速增长，用出口治明的话来说，“1940（年）体制”起到了巨大的作用。这一体制形成以集体主义、平等主义为代表的日式经营模式，成就了许多以终身雇佣制、年功序列工资为特征的日系企业。然而时移世易，90年代经济危机之后，日本经济长期低迷，原有企业经营模式不再适应，如何应对外部困境和内部挖潜、打破僵局，企业家们开始思变。经营企业的过程中，重要的就是要调动员工的工作积极性。经营者无论如何努力，一个人的能力也是有限的。如果希望公司不断发展，就需要有志同道合的员工。著名的佛系大企业家稻盛和夫提出了阿米巴经营，其核心就是实现全员参与经营。稻盛和夫的经营非常成功，因此他的理论在日本影响极大。这就是出口治明所处的一个大的时代背景。面对解放员工的生产力、使全员都能参与到企业经营管理的趋势，出口治明也提出了行之有效的决策理论--“数字·事实·逻辑”机制，让每一个员工都用正确的工作方式去实现企业的核心价值，从而让企业获得利润，自己也获得满足感。

接下来，出口治明就开始图文并茂、有理有据说明他的决策机制了。相比稻盛和夫的庞杂，出口先生的决策机制更加简明，用本书编辑小川晶子的话来说，运用“极其普遍却不简单”，因为他的机制建立在坚实的心理学和经济学研究基础上，可以这么说吧，美国学者马尔科姆·格拉德威尔著作《眨眼之间》，雷德·海斯蒂和罗宾·道斯的合著《不确定世界的理性选择》，被出口治明浓缩成了“数字·事实·逻辑”决策机制和关于直觉的一章论述。毕业于京都大学法律系的出口治明，用律师的敏锐、好学博闻和批判性思维，从实干中复盘了学者的研究。

价值12亿的企业决策机制

我做了一张思维导图，略略说明“数字·事实·逻辑”决策机制。正因为决策的重要性，“怎么样才能做出正确的决策”成为企业主和员工共同要面临的问题。知乎上有很多小组在讨论稻盛和夫的企业管理理论，可以明显看出来操作的复杂性，可能需要很长时间的学习才能够理解和运用。而出口治明的理论，简单明了，实用至上。这一点上我感觉他是秉承了日本的工匠精神---在某一个细节上面做到极致----出口治明就是在决策机制这一个细节上面做到极致，才能够在这么短的时间内发展出成功的事业。

价值12亿的企业决策机制

如何实现员工的参与？怎样使得“数字·事实·逻辑”决策机制贯彻于企业的日常运营中？

这就是本书第三部分的主要内容。企业主把握决策方向，充分挖掘员工的积极性，设置权力上限、将决策权下放，成为公司经营的基本思路。在《当机立断：数字·事实·逻辑》这本小书里，出口治明给读者开了一个小小的窗口，让你来观察企业内部的运营：他是如何把企业核心价值贯彻在决策机制里面，他是如何训练员工使用这一决策机制。在这本书里，你甚至看到了，出口治明这位将近70岁的老人家，是如何身体力行的追赶着互联网的时代浪潮。这一点跟某些经典企业管理学术著作不一样，因为这是一个互联网企业家现身说法的亲身经历。他把“数字·事实·逻辑”甚至渗透到企业的营销推广上。下面这张思维导图可以让你掌握这一部分的核心：

价值12亿的企业决策机制

《当机立断：数字·事实·逻辑》还送给读者的一个彩蛋：“企业家形象对企业品牌的影响”。本书的第四部分，出口打造了一个和蔼可亲的智者形象。他语重心长的告诉你，旅游，读书，和阅人的重要性，这些对于企业决策中的“直觉判断”影响极大。《眨眼之间》和《不确定世界的理性选择》中对直觉判断都有学术性的探讨，而出口治明云淡风清就把这事儿给办了，

这也是我第一次得知旅游有这一层含义。人们往往把旅游看作是一种工作休闲，或者是一种现实逃避，但是一个成功的企业家却告诉你，旅游也是学习的一种，那么下次你向老板请假的时候，可能用上这个借口了。

在本书的最后，出口治明说，工作只占人生的30%。对于他的这句话，战略上我觉得应该遵从，但是战术上万万不可。为何这么说呢？工作和生活的平衡，永远都是企业家和职场人士要面对的最大问题。工作占人生的30%是一个底线，但对于一份工作来说， 30%还是远远不够的。如果能发现自己工作的意义，人们就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力，此外，别忘了我们的生活，我想这才是出口治明先生真正的用意。

价值12亿的企业决策机制

总之，《当机立断》这本书是一本非常实用的干货，你或许在哪儿听过其中的一些观点，但是绝对不妨碍你把这本书放在案头，提醒你，这是一个价值12亿的决策机制， “数字事实逻辑”，虽然并不那么复杂，但我们常常会忘掉初心，忘掉最朴素的道理。书虽薄，也不妨碍它励志。作者出口治明60多岁创业，以会长之尊，自带饭盒，各处演讲，这是创业的激情所驱使，更是敬业典范。每当看到这一点，你就有可能放下自己心里的高傲，脚踏实地去为企业、为自己做点什么。出口治明的管理哲学，也提醒我们要紧跟时代的潮流，但是不要为潮流所戏弄。“数字事实逻辑”决策机制，就是扬帆海上那艘大船的轮舵，把握方向，不至于迷失。