9月份，朋友黄来电，第一次诉说工作中的苦恼。他觉得公司缺制度，让我给他制度。我约11月可以去他公司看看。
10月5日，他带着合伙人来福州。依照他的性格，这已经是火烧眉毛了才会这么做。我们聊了2小时，从制度的缺失聊到企业现状。这一聊，发现了焦虑下一层的原因。他创业10年，这家企业创办5年了，从2.3个人发展到现在20多人，成本增加了很多，可是收入没有增加多少，员工懒散，公司也没有制度，他忙于做业务，根本没空打理公司的事情，培养几年的骨干，给了股份但还是跳槽，这对他打击挺大，业务接回来，也没人好好打理。公司多少人，人工成本多少，根本没有概念。
他很焦虑，以为有了制度就如灵丹妙药就可立即奏效。匆忙间，我给了两张人力盘点表，让他回去填写。
11月4日，我如约去了他的公司。
公司的情况如下：没有组织架构，19个员工都直接对老板负责；员工还算稳定，这样的私企，待3年以上的员工很多；缺乏核心成员，财务混乱，虽然有4个财务，但连月报都提供不出来。人力盘点表也是填了3周时间，只做出几个人的。公司在运转，但公司不挣钱，导致不敢放开手脚去开拓业务。
去之前，有位前辈告诉我，站在他的角度，唯一的秘诀；还有位前辈告诉我，找出令他苦恼的根源。
先帮他面试财务经理，面试过程中引导他表达出，他需要何种财务经理，匹配哪种性格。
跟着做组织梳理。我提供了几种组织架构模型，他选择了职能制。
画出组织架构图，画出各部门，归类出各部门主要职责，分析出各部门的利润点考核点。
找出各部门中可以培养为管理者的人选，有缺失的列到人才计划中。
制定下一轮的工作计划：新到岗的财务经理重新整理财务数据，制定财务制度，分析公司各类成本。
还有几个需要下一轮思考的问题：他觉得苦苦支撑这个公司，员工却不领情，总嫌工资低，他委屈；他有很好的业务蓝图，可是不敢去做，因为知道目前团队撑不起来。
我们聊了很久，我觉得他一直在自我否定，他这是对自己不满意。所以，接下来就是要让他恢复自我肯定，鼓起勇气去自我改变，才能带动员工正向发展。
写的很乱，我实在太困了，3天只睡了10个小时55555555555555
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