泰达集团总经理孟群
因为对泰达集团有些了解，知道它是一家规模宏大的国有企业。旗下聚集着一家上市公司、六家全资子公司、五十多家控股、参股企业；涉足工业、金融、投资、房地产、贸易、酒店、环保、医药、体育等诸多领域。
因为与泰达集团有业务合作，往来之间，却发现总是那几张熟面孔，一打听才知道，诺大一个集团公司才三四十个管理人员。
还因为参加过泰达集团的几次会议，只见孟群总经理坐在中间，一干人马随意落座，各抒已见、议论风生，会议气氛民主而祥和。最后，他语气温和、娓娓道来地做总结，大家静静听完便告散会。
所以，我对泰达的老板孟群产生了强烈的兴趣，这样一位个子不高、看上去普普通通的中年男子，如何掌管这个上百亿资产的巨无霸？这样一副坦坦然然、平易近人的作派，如何建立起号令大军的威权？
一个多小时的谈话过后，我似乎找到了答案，两个字：信任！
采访前，我特意问他能给我多少时间？我知道他这个级别的老总，最金贵的是时间，况且他刚刚做完手术，而他却说：随意！
我们浏览他的办公室，欣赏桌上的一些纪念品，突然间，他冒出一句话令我们喜出望外：“集邮吗？我送你们一版泰达足球的邮票吧。”
距离与隔膜瞬间化解了。实际上，我第一次见他时，就觉得他有这个本事，让人一见如故。
“每位领导人都有自己的风格，有的是靠强势的力量，一言九鼎、果断绝决；有的是靠表率的作用，身体力行、身先士卒；而我，比较平和，待人比较宽厚。”孟总直奔主题，在介绍自已的领导风格时如是说。
他这种风格的养成，得益于一位老领导的薰陶。那位领导干部德高望重，曾任天津市委秘书长，也是一位忠厚长者。孟总做了他十年秘书，耳濡目染，学到了高超的工作本领，那就是协调的能力。试想，一位秘书长要协调多少事呀，领导与下级之间，领导与领导之间，部门与部门之间，内部与外部之间，上上下下、左左右右，就象一部庞大的机器，离开了润滑剂怎能正常运转？
“协调是一门大学问！”孟总感慨地说。当然，今天，在协调之上又多了个概念，整合；在人际关系之外又多了个资本关系。他就是运用协调与整合这门艺术，游刃有余、从从容容地掌管着泰达集团。
“更重要的是，我从首长身上学到了做人的道理，那就是严以律已、宽以待人。在泰达集团，大家做得都很辛苦、都很累，但我敢保证我是最累的。”从这次采访中，我才知道这位企业家原来是工人出身。孟总求学的年代，正赶上文革十年动乱。好不容易上了个技校，毕业后却被分去烧锅炉。他虽然不服气、不甘心，但没有报怨，楞是正儿八经地烧了五年锅炉。“我是拿到了锅炉技工本子的！” 孟总今天谈起往事，语气中仍带着自豪，似乎那个技工本与当下流行的MBA证书一样重要。
他的确对那段经历心存感激，“如果把我分配到了车间、办公室，也许我从此就安于现状了。”正是那股子不甘心的劲头，使他成为了今天的孟总。那段经历，也使他深入了社会底层，了解了工人的艰辛，为“宽厚”这一品格，打下了基础。
我想，“待人宽厚”与“协调高手”，一个是人品、一个是能力，两者之间，其实有着必然的联系。古人云：有容乃大！一个心胸狭隘的人怎能在复杂的矛盾中从容镇定？一个是是非非的偏心眼儿又如何让矛盾的各方心甘情愿被协调？
“在工作中，我充分信任下属，用人要用到长处。我从不经易批评他们。做工作嘛，要讲究个方法，要找到最容易让别人接受的方式。现在的年轻人都受过很好的教育，我相信他们自身的学习能力。”这些话听起来朴实无华，但当你了解了孟总的另一段经历之后，便会品出这是一番肺腑之言。
那是1998年底，孟总刚调进泰达，上级让他去管足球俱乐部。“我对足球是一不懂、二不好(四声，爱好的好)、三不看。但刘总(泰达集团前任总经理刘惠文)对我说，现在泰达事情很多，我没那个精力，而俱乐部又很重要，我看只有你干合适。”于是，孟总只好走马上任。没想到，此后，俱乐部的一切，事无巨细，甚至一年几千万的开销就全权交给了他，上面再也不过问。“我想，这种事除了在泰达，别处根本不可能发生！”孟总感叹道。信任就是无声的命令，信任就是最大的鞭策！一年多下来，这个对足球说“三不”的总经理，全身心投入了进去，居然把个俱乐部搞得有声有色。
孟总多次提到泰达的宗旨，“‘坦诚简洁、求真务实’，归根结底是务实。” 他常常这样正面地去引导年轻人----要珍惜在泰达工作的机会。比如说刚落成的泰达足球场，那是一座银灰色的、太空时代风格的建筑。与其说它是球场，不如说它更象剧场，豪华而舒适，坐在其中更象是在欣赏戏剧。试问，有几个人在一生中能碰上这样的机会----参与这个令人激动的杰作呢？
“如果你让年轻人了解了工作的意义，激发起他的热情，事情就好办了。我就有这样的体会，工作一旦成了乐趣，那人生就会很快乐！”
做为与泰达合作的机购，我们也充分感受到孟总那份沉甸甸的信任。记得第一次见面时，他就说：“虽然有合同在那里，但我不会对你们有什么限制。你们的专长是策划，希望你们放开了去想！泰达时尚广场是我们的一个梦想，你们也参加到这个梦想中来吧！”其后，在一次座谈会上，他又郑重地建议：“以后不要再提甲方、乙方，就说我们好吗？”然而,“没有什么限制”反而调动起我们最大的努力；也正是那个“我们”，使合作者丝毫不敢懈怠自己的责任。
担纲泰达足球场设计的是美国PARSONS公司。我不止一次听到孟总指示工程人员要严格按照设计要求去做。但做为国际顶级水准的PARSONS，其“要求”往往太讲究、太超前，有人不以为然，认为美国人不过是为了多揽生意、多捞钱。而孟总不这么想，他这样回答了人们的疑问，“为什么要严格按PARSONS的要求去做？道理很简单，因为人家做过、有经验。看看我们自己，建了拆、拆了建的教训还少吗？返工造成的浪费比超前的代价小吗？我承认美国人是在和我们做生意，但这里边也有诚信吧？” 从中我领悟到，信任之于孟总，绝不是一种感情用事，更不是笼络人心的手段。它包含着知性、包含着尊重、包含着价值观。于是，可能就是这份信任，使这座国际一流、国内最先进的专业足球场，仅用了一年半就拔地而起！也许就是这份真诚，使经济动物美国人，在与孟总的交流中，也动情地掉过眼泪！
信任的魅力竟是如此动人，信任的力量竟是如此强大！
但，孟总并不满足于此，他想到了企业的永续经营。人品与能力毕竟带有强烈的个人色彩。老首长及前任刘总，言传身教栽培了他十几年，这是他的幸运。但做企业不比开作坊，总不能靠师傅口传心授吧？泰达的孟群后时代又该如何呢？正谈到这里，一位下属送来文件请他批阅，我瞄了一眼，那是一套房地产企业的ISO9000认证。孟总拿在手里扬了扬，“你们看，治理企业要靠这些！靠现代企业制度！”不过，他又神往地补充说：“要是把制度、把法制与以人为本结合起来，就更好啦。”
好一个孟群，念念不忘的还是人！
(2004.06)
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