保持旺盛的好奇心，取得正当的财富，赢得他人的尊重，做最具体最实在的事情，而且勤奋的去做，而不是去空谈大道理，这就是我认为的最有尊严的生活！———— 罗振宇
1、用不确定性，对抗不确定性
整个世界都是不完美的，和传统的管理，尤其是日本管理学那一套，都是想把事情往完美去做，这是工业社会，在确定性的时代，想要用控制的方法来达成这一目标。，但是这个时代已经过去了，在互联网上让每一个个人都崛起的时代，如果你在用确定性可控制的思路去面对你的竞争对手，你可能就会面对，非常残酷的局面，大象被蚂蚁吃掉。
柳传志说过一句话，可能要被西方管理学笑话死，他说在中国做企业要因人设事事儿得靠谱，更重要的是要找到靠谱的人，我觉得这个人能控制这个事儿，这个事儿就可以干。
2、前不久，我认识一个开连锁发廊的企业家，他告诉我真，真的是搞不定了，那些优秀的发型师已经没有任何理由，就在我这干了，他们有固定的客户有手艺，在CBD随便租一个一居室，雇一个助手，就可以把生意继续做下去，他们为什么不要那份自由，那份尊严跑到我这打卡上班而领绩效工资呢
3、日本这个国家什么都有，就没有一样东西，那就是希望的。什么叫希望？希望就是未来的不确定性，如果未来非常美好，但它是有确定性的，就不会带来任何希望。
4、在日本某家大公司网站上，赫然写着这样一句话，我们欢迎变革，我们确实需要变革，但是我们需要的不是那种任由市场作祟的变革，我们需要的是那种温情脉脉，让所有人感到安定安心的变革。这其实就不是变革了。
5、反过来说，为什么那些高素质的人往往成功，新的领头人呢，我们会认为这些人因为衣食保暖，所以没有勇气打破现状，我觉得这是错怪他们了，因为每一个人都生活在具体的处境当中，当存量过大的时候，创新本身在逻辑上就是不可能的事情了！ 有一个例子，当年中国移动董事长，王建宙，在美国曾跟谷歌CEO，施密特有一次对话施密特给他一个建议，让中国移动把电话费给大家免了，然后提供各种各样的增值服务，是最符合互联网企业运营经验的一条道路。
王建宙说，我知道这条路对，但是我不能干，每年中国移动有数以百亿计的话费收入，你说不要就不要，你对国家负责吗？你对组织负责吗？所以有存量的时候，那些高素质的人是不可能搞创新的！
这也可以理解为,，假如当年360是杀毒软件界的巨头，每年，靠卖杀毒软件就挣了很多很多钱.，他也不会提出杀毒软件免费的！正因为他是一个新手，在市场竞争中并没有什么优势，都去，杀毒，收费的话也收不来，特别多钱，他在存量小，所以才敢去创新！、
6、其实创新，分为两种，一种叫从0到1，真正大创新，往往就是从0到1的过程，就是说这类东西原来世界上没有，所以这类创新就得靠我们刚才讲的，野男人去冲去，是用大量的失败，来换取最后，硕果仅存，形成从0到1的创新，随后，必须接上一种叫从一到n的创新，哥伦布是一个素质很低的人，但人家有勇气，有执著精神，人家还有运气。所以他完成了从0到1的过程，发现了美洲新大陆
7、时光发现有什么用，要把这个地方建设成一个美丽富饶的国家，就得等华盛顿，富兰克林那一代人出现了，因为他们才可以在一的基础上持续的添砖加瓦，可以调动人类所有的知识和经验，存量扑上去搞建设，这个时候什么周密设计师先设计，持续改进，及时调整，擅长沟通，都得有素质的人去干。
8、此前谈谈心，基本上是两个路数，第一个就是大规模的全面创新，第二个就是小修小补的全面改进，可是微创新讲的不是这些，他强调的是聚集于一点的创新，通过在，单点上，突破来获得成功，微创新其实是互联网时代上帝赐予人间的一个全新的礼物，我过去完全不一样的创新概念。
总结出个人微创新，两套身法和两套心法，
微创新身法之一。转身
从实转到虚，从传统的产品经济，转到现在的体验经济。
为什么个人微创新一定要针对体验经济呢？因为如果玩产品经济，你在产品的性能数量和公司的规模上是比不过大公司的，那就是鸡蛋碰石头，体验世界就不一样了，体验世界有两个特征，
第一个特征就是取之不尽、无边无沿，
网上有个段子，男人和女人谈恋爱的时候，“你若涉世未深，你就带他阅尽人间繁华；她若心以沧桑，你就带她去坐旋转木马”；女对男版的是：“若他情窦初开，你就宽衣解带；若他已阅人无数，你就炉边灶台”。 你看，只要是人，不管他处于那种状态，你都可以找到他体验当中最稀缺的哪一点！
有部电影叫北京遇见西雅图。我觉得最精彩的一句话影评就是：“女主角先遇到一个包养她的大款，然后遇到一个愿意每天为她跑几里路卖油条和豆浆的人，她就会爱上后一个男人；可是如果她原来的老公屁本事没有，也挣不到钱，只会每天给去买油条豆浆，这时候突然遇到一个大款，给她一堆名牌包包，那爱情的结局就会发生改变，”
这个结论好像很残酷，但这就是人性，人性就是不知足，人性就是在寻找各种各样全新的体验，这也是体验经济给大家带来的机会
天津的第二个特征就是全新的体验创新，是问不出来的，这是老大搞不定的，而小家伙们容易发现的。那些大公司大组织，有的是钱，找市场调研公司做调研，来调查市场上的新需求。真正的需求不要看他怎么说，所以需求这个事儿不要听他的嘴，要看他的腿，动不动要往哪跑，才重要。
微创新身法之二： 立定
转身之后立定，不要马上去跑步，传统经济的玩法都是跑步尽可能的，跑马圈地占的范围越大越好，可是在个体崛起的时代，我们与其去把握更多机会，还不如立定下来，在一个固定点上成长，这才是真正的身法。
传统社会，我们经常讲的是做大做强，总希望跟着组织把事业做大，可是在互联网时代，也许我们立定在自己所擅长的那个领域成长，并拥有合适规模的客户，就可以拥有自由且富足的一生。
微创新，心法之：呻吟
第一条心法，把大喊变成呻吟。大喊，能多点让全世界人都知道你在干什么，而呻吟，就是，身边的人能收到你的信息即可。这个时代，关键你要有朋友，而不是有喇叭！
微创新心法之二： 躺倒
微信之父，张小龙，在2006年讲过一个原则。做产品经理，要学会一千、一百、十。一千就是每个月在微博QQ空间，里面和谈论对应行业的人互动一千次，包括为人家的行业微博点赞，一百，你得开一百篇重要的分析文章。十，是要跟你的客户，消费者，用户互动十次，最好是做深度的访谈。你只要每个月都按照这个原则做，要不了多久，你就是这个行业资深的从业者了。
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