“我现在要求他们直播时间缩短，回去充电， …我们不会签按照销量来提成的合同，因为这样的话就会变成那种把人耗尽，榨干，这样的结果就是身体健康也不行了，那么给一笔钱你走呗
我觉得这些孩子，值得给他们更长久的培养，不能通过把人过度用的方式把人毁掉，把他们当做未来来培养，他们的未来就是公司的未来，是他们自己的未来”—俞敏洪
有些事儿比较巧合，或者属于非常棒的偶然性事件碰在了一起
前面看到这个视频，后面晚上就有人约去吃烧烤，然后听了一个故事
朋友H 97年的，最近在琢磨要弄点什么事儿做，在某机构编外服务了五六年，半封闭式管理，之前是文职岗，后来转岗，每天固定的拉练，轮换站岗，有任务出任务
他说，在里面感觉特别煎熬，同事们，有服务八年的，也退出了，新增一些考核项目，导致薪资待遇减少了
还有四十来岁的老同事也和二十多岁的考核标准一样
感觉就像在故意“赶人走”一般，后来听另外一个也是做了八年的人讲
机构和一些专科学校合作，会在那边纳入一些新人
每天定量的拉练，再加上常出任务（在编的一般不出任务，享受五险一金），有一些人已经带上伤或者职业“病”了
听得有些唏嘘，当下的状态还是特别迷惘，他的经历让我想到了俞老师讲的话
煎熬的感受是特别糟糕的，偶尔还会遇到领导谈话，也是建议走出去看看
不过呢，幸运的是不差钱，去年家里面拿了一笔钱给他买房，没买，留着了
回到开篇，需要注意到的是别让自己长时间处于紧绷的状态
而当自己做老板的时候，也要避免把一个人给消耗殆尽
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