我们怕的不是完全不懂的人，完全不懂，他就不会有任何的主见，我们最怕的是半知半懂的人，不乏主见，却总是在错误的道路上前行。
十月以来，上证指数一挫再挫，短短十个交易日，指数就由2800点下杀到2400点，跌幅接近14%，短期内的暴跌使得机构和散户争相割肉出局。
当然，Peter也是其中一员。
从6月底定投指数开始，通过精心挑选，Peter构建了一个以宽基指数为主，行业指数为辅的投资组合，从定投开始至国庆节前，大盘下跌超过200点，跌幅接近7%，Peter的组合不过亏损了33块钱，90%以上的基金经理也做不到这点吧，心中不免有些得意。
国庆期间，外围市场持续暴跌，这引发了Peter对节后A股走势的担忧。既然大盘大概率是向下的，我能够做点什么？
当然了，定期的审视回顾投资组合更有赖于对未来信心的构建，而比黄金更为贵重的信心，将使得我们安然度过漫长的熊市。
Peter于是花了整整一天时间，从组合里的宽基指数到行业指数又研究了一遍。
心紧了一下，又紧了一下。
大数据100指数不是A股中由100家搞大数据的公司构建的行业指数吗？我去，仔细看了投资范围才搞清楚，原来是通过大数据，对年度最热门的100家公司进行评选，谁足够热门，谁就上榜。这不就是追热点吗？Peter不是个喜欢热闹的人，即使在股票投资上，也偏爱尽量冷门的股票，都炒热了，还有什么机会？将由大数据挑选的公司错看成大数据开发公司，真不知道当初我在干嘛。
华安物联网主题指数，最开始完全是看基金名字中含有物联网这三个字买入的，未来世界的发展方向，你敢不买吗？不过在买入时，Peter心中还是犯嘀咕，这毕竟是一直主动型基金，熊市下跌，谁都无法避免，越割越亏，不如躺下装死，或者直接不参与，牛市上涨，买哪支票都涨，更不需要交易，反而白白亏了手续费。因此，Peter偏好的是被动的，清晰的表述投资策略的，看得懂交易规则的指数。不过看了看基金经理，是华安的副总，应该问题不大吧。
经过反复的纠结和思考，最后定下的策略就是，暂停这两支基金的定投，反正现在都是低估区域，它能跌到哪儿去，等以后回本了卖吧。
另外为了风险的控制，Peter将医药、红利等前期已经产生巨大跌幅指数的定投额度增加50%，证券、人工智能、传媒等行业指数的定投额度降低了50%。暂停定投加上策略调整，使得每期定投的金额降低了30%。
然而，节后的一阵疾风暴雨式的急跌直接把人给跌傻了，在暴跌行情中，人很难做出明智合理的判断，Peter的投资组合在短短一周时间内跌去了15%，别的指数还好，下跌嘛，又提供了捡便宜筹码的机会，但对于大数据100和华安物联网主题这两支指数来说，却是在割生肉啊。
18日，大盘继续暴跌3个百分点，终于熬不住了，Peter赶在大盘反弹的前一天，将这两支指数悉数清仓，直接卖在地狱十八层的地下室，尽管亏损额不大，但亏损和耻辱永久留在了历史账本中。
而定投金额的减少也导致在下跌过程中收集的筹码数量大为减少，眼睁睁的看着许多指数自底部直接反弹十几个点。随着大盘的反弹，截止本周结束，Peter的投资组合由亏损18%到亏损5%，如果越跌越买，我想，这个数据会好看很多。
根本原因还是在于感性战胜了理性。巴菲特说的：别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。这句话早已被投资圈奉为金科玉律，然而，不管机构还是散户的实际行为却是：别人贪婪时我贪婪，别人恐惧时我更恐惧。当年，有多少5000点依旧配资冲进赌场爆仓的，又有多少熔断底仓皇割肉交出带血筹码的。
当大师喊出别人恐惧我贪婪时，除了对国家未来经济发展的信心外，基于证券的投资价值同样有非常准确的预判。而投资价值的预判，也是Peter目前所欠缺的。
尽管Peter大声疾呼，现在就是底部，但这是基于上证指数估值的判断。而上证指数是只是反映在上海证券交易所上市的所有公司的走势，并不能代表A股，更代表不了具体的行业发展态势。
投资组合却是宽基指数和行业指数的混合体，当然了，像上证这种垃圾指数，Peter肯定是不会选择投资的。我们缺少一个路引，一个各种指数的阈值。
这个阈值应该包含指数低估、高估的估值起点，正常估值的范围，指数历史最低、最高估值。
Peter目前掌握的只不过是前面两条，这可以帮助我们知道在什么地方买入和卖出，但缺乏历史最低、最高估值的参与，我们无法完成理性的面对惨烈杀跌时的从容加仓和泡沫膨胀时充满勇气的耐心持有。
是的，耐心持有比从容加仓更需要勇气，这勇气永远不是梁静茹给的，而是基于对历史的清晰了解和对未来的有力预判所形成的。否则，下跌时，面对一地鸡毛，你永远不知道大盘是从珠穆朗玛峰来到了断裂大峡谷还是来到了华山，上涨时，泡沫“嘭嘭嘭”膨胀，你也不知道上升的潜能还有多大，从而过早的下车。
风险来源于无知，助推于半知，破灭于自以为是的全知。没有任何一种投资方法是完美的，过去的成败已不再重要，未来的路还很长，唯有持续学习，不断完善所信奉的投资方法，多年后，我们才有可能傲娇的说：投资市场，我一直在。
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