管理之惑

管理不仅是门学问更是一种艺术，特别羡慕那些懂得管理之人，羡慕把公司做大并有一套好的管理制度。让员工努力自觉努力工作的同时，又有美好的前景期望。

而我没学过管理学，没有管理经营，所以现在对下属的管理处于完全被动放羊的状态，因为公司小，就没有正式规定几点上下班，只要没事早上上班可以迟点，晚上下班也是根据工作进度来的，没事了可以早下班，有事了要忙完才能下班。所以经常性员工来晚点也不说什么，毕竟下班也没时间固定啊！大家都可以相互理解就好。不知道这种放养的管理方式好不好，但最起码是一个宽松的工作环境。

我是个雷厉风行的急性子，看到他们有时交待的事情拖拖拉拉的，按他们自己节奏去完成，就特别不舒服。但也不好次次发脾气说重话，尤其平时平和惯了，似乎也说不了太冲的话，只要不是太过分也就听之任之了。虽然很希望他们自觉，但没有几个人工作是自觉的。明知道这样处理方式不对，对管理不利，但还想不出更好方法。

如果管理太严格的话，一是怕留不住人，所以尽量对他们好，二是性格使然对外人发不了脾气。三是想着他们，出来工作也不容易，能容忍就忍吧，没必要把自己弄得高高在上。所以就到了现在完全松散的局面。

对员工在外面接私活多多少少有些忌讳，但招聘时就讲好条件也不好收回，也就听之任之了。但最不能容忍的是理所当然的公物私用，本来想着做生不如做熟，工资少点让他接私货，可以双赢的。但总是有那么些弊端，一人只能当半个用，接的单子有时也会有利益冲突等等。不过看着挺不错小伙，能忍也忍了。但总感觉这样状态持续不了多长时间。

当营业额达到一定临界值时，营收突破后还是要考虑雇专职的，这样好管理公司也能更好发展。要学会如何让他们有更多积极性去投入工作之中，怎么去画个大饼去让他们期待与分享。这才是管理根本吧！