管理者们，你们该“放手”了。

前言：衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

管理就是通过别人完成任务

在一个团队开始之初，规模小业务少，所有事都需要自己亲自做，定规则建体系，但随着业务不断扩大，一个人忙不过来就要开始招人，通过别人来完成任务，而通过别人来完成任务，一是要完成任务，二是要通过别人。

在通过别人来完成任务时不要凡事都想要自己做到最强，在基层时努力可以成为最强，但作为一个管理者，等你把所有技能练到最强，还有时间来管理团队吗，如何发挥别人的长处，让整体的效果发挥到最优，然后确定发展方向，让团队有更多可能才是管理者需要做的。

既然是通过别人来完成任务，那么第一件事就是要“授权”，同时还要给员工犯错的机会，犯了错才有改正进步的空间，用人不疑疑人不用，选择了对方来完成任务就要充分相信，如果没有给予员工充分的信任，那么对于他们的工作热情也会大大减少，下一次再鼓起勇气去做就难了。

在团队管理中要激发各成员的潜能，给他们试错的空间，不犯错就没有进步，即使他们做错了也尽可能不要说，更不要去批评，批评除了打击他们没有任何用，这时反而要去鼓励和相信他们每个人都是极其优秀的，如果他在完成任务时犯错或者做的不够好，要相信他也会有察觉，你不说他，他就觉得这件事时跟他有关的，而不仅仅是上司的，需要他想办法来解决，而他们作为执行者，角度与管理者不同，想法也许会更好。

当然，允许员工试错的前提，是他必须始终保持认真负责的态度，否则，相信都不会给他第二次机会，除了他爸。

管理者的三大角色定位

明确了自己扮演的角色，想清楚自己的定位，才能更好的开展任务，而管理者在不同的公司规模中也会有不同的角色定位：

001、下层执行：使命必达

对于初级管理者，无论遇到什么情况，用何种手段，都要实现最终的结果，也就是“使命必达”。

002、中层管理：面面俱到

中层管理上通下达，负责团队的大小事务，既要有“面面俱到”的管理才能，还要有认真负责的工作态度，而成为一名优秀的中层管理者，途径只有练习，练习，练习。

003、高层领导：营造氛围

高层领导要考虑的问题就是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。然后借助其他人来达成目标。

告诫：虽然做领导感觉很爽，但是如果你还有足够的实力还是努力干活吧，盲目效仿只有死路一条。

营造氛围很重要

优秀的管理者都是善于营造团队氛围的高手，在管理过程中切勿做出破坏氛围的事，比如公司出现一些问题，就对大家说“今年怕是过不去这个坎儿了”，这就给大家要倒闭的心理暗示而不是积极度过难关，在管理过程中管理者的一言一行都会被放大。

管理者要做的就是关注员工的需求，通过切实的手段，真正打动员工，融入集体。如果只是追求片面的利润，不是真心对待员工，没有表现出足够的诚意，效果可能会适得其反。

参考书籍：《可复制的领导力》第二章。

完成时间：1小时又40分钟