上周日，在马路上看到一个爸爸溜娃，小孩拼命的踩着滑板车往前跑，爸爸看到前面有一滩水，就担心儿子摔倒，于是，就大声喊着：“慢点，慢点，前面有水，不要滑了！”儿子似乎无所畏忌，还是保持之前的速度向前滑，突然，啪一下，儿子真的不小心摔倒了。爸爸赶紧追上来，一边嚷嚷到：“跟你说了，不要滑了，让你不听话。你怎么不听话呢？”
这样的场景是不是很熟悉，大街上，可能经常看到这样的父母与孩子的对话。我们小时候也大多经历过这样的场景。“听话”这个词，在我们中国的生活场景里，出现的频率相当高，从小时候家长，到学校的学生，再到职场上的职场人，似乎父母、老师、领导都希望你“听话”。
“听话”是过去中国管理的关键词，认为“听话”=执行力，听话就可以把工作做好。这是“权利思维”在作祟。“听话”管理是工业时代的管理+权利思维的结果，导致，我们带着这种管理思路，来到了移动互联网90后渐渐成为职场主力的时代，显得有些不适应，于是就有了“90后难管”一说。
真得是这样的嘛？我们之所以说“90后难管”，是因为我们用工业管理+权力思维的模式来管理新一代人，显然是落伍的。90后、00后以及未来的新生代，可能都不需要管理，“管理”这个词都有可能“消失”，包括“公司”这个词。未来将是：
“创客生态的时代”，人人即创客！
商业的组织形式，将会从“雇佣时代”走向“合作时代”！
商业世界可能将会走向大公司+大平台+小平台+创业个体多元组织形式并存的时代。
海尔的人单合一模式，很好地为我们展现了未来共享品牌，企业是平台+创客生态的画面！
人工智能时代来临后，智能机器人将会解决很多助理、流程化、数据化等一切可以量化的工作，雇佣关系可能就会发生在你与“智能机器人”之间。
因此，作为个体的人，将放大其创造性、个性等价值。工业时代，流水线生产、产品标准化、消费需求统一化，需要统一的品控，“听话”或许是最好的优势，有利于标准的执行。
而人工智能时代，需要创新型人才，充分发挥每个个体的独立性、创造性。独立、创新、个性。这不正式以90后为代表的新生代所具备的鲜明特征嘛？
因此，从“雇佣时代”走向“合作时代”，从“人才管理”走向“创客生态”，就需要变革我们创业组织模式。
未来创业公司组织会呈现四种形态：
1.明星创始人：这类创始人自身能量比较大，比如在资源、个人成长、某些特殊能力上比较突出，能够给小伙伴们赋能，带领小伙伴们一起成长，干成很多别人干不成的事。在小伙伴心目中是明星。
这类创始人跟小伙伴的关系，虽然外在的关系是“雇佣关系”，但实际是“明星与粉丝”的关系，具体到实际操作，也需要有“股权合作”关系，才会稳固。这种“明星创始人”在目前很多“自媒体创业”领域，有很多这样的创业者，都属于这一种类型。
2.格局创始人：这类创始人格局比较大，也叫“甩手掌柜”，能够给到跟着他的小伙伴有足够的舞台，让小伙伴在这个舞台上自由的玩，充分发挥他们的创造性。比如拼多多、OPPO 、VIVO、步步高、小霸王等幕后大BOSS段永平，就是这么一位“甩手掌柜”。但能够做到这一点的创始人，不多。
3.平台创始人：这类创始人提前打造一个基于利益分配和价值交换的平台，利用利益分配机制，建立创客平台，关键岗位全面走向合作关系。这一类将是未来很多公司的常态。
4.生态平台：这一类是平台+个体模式，平台与个体是分离的，平台是由一家公司打造，个体存在于市场中。我把他叫生态平台。这一类也是未来一股主要创客合作力量。未来很多业态都会实现这一步转化。
比如现在阿里、京东配套的家装喵师傅、汪师傅，万师傅等平台，都是面向家装安装工人开放的个体平台，安装工人自由接单，自己管理自己，一个月在一二线城市也能赚个7000-10000，这比在公司坐班拿的还多。像外卖的骑手也是这种模式。
为什么会从“雇佣时代”走向“合作时代”？
1.降低成本：雇佣时代走向合作时代，让人才真正成为人才，每个人的优势不一样，每个人的天赋也不一样，自然擅长能够从事的职业也不一样。现在的公司花了很多钱，去培训和培养一个在该岗位没有天赋的员工，投资与回报周期，是不是拉长了？是不是提高了成本？为什么会这样呢？因为，我们现在的人力资源的机制决定的。有多少人才是按照胜任力模型招过来呢?很多中小型公司，甚至没有一套招聘模型，而只是看老板的喜好。所以，对人才来说带来了机会成本，对企业来说，增加了很多隐性成本。
比如，很多大学生毕业，不知道自己会干什么，误打误撞做了销售，但做了两年下来，业绩也就一般般，也许从职业兴趣及霍兰德职业性格来说，根本不太适合做这份职业，如果企业花力气培训他，也很难把他培养成销售高手，与其这样，为什么不用一套机制，吸引来高手，让高手有更多机会做更多销售项目，持续成为高手。让高手来为企业创造更大价值呢。
2.提高效率：雇佣时代，除了要正常给员工开工资之外，还有管理成本，你一个员工，你不去管理他，他可能创造的价值，远远低于你付给他的工资。而合作时代，在平台的机制下，自动激励平台合作的创业个体，他们自行管理自己，会更加在意客户的评价、服务的质量，从而不断打磨自己用来进行价值交换的技能。
如前面提到的安装工、甚至滴滴司机，都是这种模式，只是国内的滴滴司机、还有骑手，平台为了自身的安全及其他利益，有意组织人员去管理他们，真正发展到平台+创客的模式后，创客自身是可以进入自我管理、自我激励、自我成长的正循环。
3.避开团队原理及团队政治：团队建设，有其自身的原理与规律，比如团队的平衡法则、团队政治等，这些都是以“人”为核心的组织，都会面对的。团队原理及团队政治，对于中小企业来说，是会存在降低效率的问题。
在一个团队里，团队里必须有高手与低手，才能平衡，达到团队利益最大化，实现团队目标。比如西天取经团队，孙悟空擅长搞技术、武功高强，解决一切妖魔鬼怪，八戒擅长沟通，沙僧就擅长搞搞后勤。
如果这个团队，全是孙悟空这样的高手，那么这个团队就不存在了，为什么，因为，高手都是互相看不上对方，傲气满满，那团队的目标最终就无法统一，也无法实现。所以才要给孙悟空一个紧箍咒，否则高手觉得跟你们这帮低手在一起玩，没意思。这个紧箍咒就相当于“高额利益分配”。
4.价值交换目标明确：什么是价值交换目标明确？就是我在这个平台来交换价值，我只交换一类价值，否则，我就不具备竞争优势。有了平台，各个创客个体相互竞争，有了竞争，各自都要拿出自己的金刚钻，才能揽到瓷器活。而这就解决了传统组织管理的一些问题，比如高手不擅长管理，却要做管理的事。比如高手的经验不可复制，高手却要把经验讲给低手，可自己又讲不出来。这些都是浪费时间和精力的无效动作。
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