小白是个90后，运气不佳赶上1次裁员，1次业务调整，工作3年换了3份工作。
经历过一段时间的职场磨砺，觉得好像很多事情都可以做了，却一直在快速发展的推动下向前奔跑，感觉所有的工作都是自己摸索前行，没有遇到过职场导师。
小白的新工作换了行业，一是因为不用再996好像可以多点时间享受生活了，还有因为这份工作的直线领导在面试的多个公司中，觉得是最想跟着工作的。
CC姐是小白的直线领导部门总监，小白开始叫她C总，”职位上是总监，工作中是伙伴，叫我CC姐就可以。“
入职以来工作状态不错，CC姐把工作项目要求说得很清晰，小白很快上手，接手第一个项目是新员工培训，这项工作小白之前做过很多次了，感觉完全没难度，培训结束后准备发送一个总结邮件。
按照去年最后一次总结邮件格式，参考邮件内容、结合自己过往经验，很快写好了：上一封邮件中写了4大亮点，在这4个亮点的基础上，这次还增加了一个亮点，还加了对授课者的致谢，收件人是所有部门领导，还有各子公司人力资源加上授课部门人员。
”写这种邮件就是小菜一碟呀。”心里这么想着，小白还是让新领导看看。
“CC姐，总结邮件我写好了，你帮我看看，没问题我就发了。”
”好的，稍等。“
5分钟后，CC姐问了小白三个问题：
”小白，邮件格式写得很正确，看得职业素养。“小白脸上露出微笑。
”有三个问题问你一下：
1、咱们发这封邮件的目的是什么？
2、什么叫做亮点？
3、邮件的收件人和抄送人你是根据什么来确定的？“
小白看着写好的邮件，大脑飞速运转起来……
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