危机意识

不谈危机时刻却谈危机意识

“其实我不想谈‘危机时刻’，我更重视危机意识。”段永平在回答主持人时直言，“企业最重要的不是危机出现了怎么办，而是没有出现危机时要想到可能会遇到什么危机，我把它叫做‘危机意识’。其实许多危机出现时你已经没有什么办法了。”

段永平承认自己和企业都是在“大病不犯，小病不断”中度过的。

“人都是会生病的，不生病的只有一种人，那就是死人。我和步步高遇到的最大危机是1996 年开发俄罗斯市场，几乎全军覆没。”段永平谈当年开发俄罗斯市场投进去步步高的三分之一资产都赔光的经历时感触颇深，因为在非常危机的时刻，段永平竟奇迹般地闯过了世人无法想像的难关。这对他整个一生都起到了警醒作用。

段永平的第二个大的危机是开发电子宠物。“当时认为电子宠物会很有市场，没想到很快就不行了，公司赔了很多钱。好在还没有致命。”

遭遇危机固然给企业带来困难，但段永平却从中得到了经验：“任何一个投资决定都要事先考虑一个内容，就是这个投资失败了会不会致命，全部赔光的事情我不会做。”职业经理人应有自己的理想以及实现理想的勇气和毅力。不“为天下先”而“敢为天下后”

在很短的时间内，段永平做大了两个企业：一个步步高，一个小霸王；而在短短的时间内，又做响了两个品牌：一个是小霸王，一个是步步高。有人问他，“那么现在你的电话机， 你的 VCD，还有复读机都是全国市场占有率第一，你明明已经做到了‘敢为天下先’，但是你天天在外面喊‘敢为天下后’，你这是不是一种新的说法，王婆卖瓜，自卖自夸？”

段永平说：“我想应该不是，‘敢为天下后’它是一种战略，对于一个处于某一种阶段的企业而言，我觉得还是比较适用的，它的原则很简单，它其实是一种安全的概念，其实我们也没有整天在外面喊，只是有人问起来说你采用什么战略。