我们常常可以见到一些公司宣传创始人背景，包括学历和从业资历介绍，这种介绍最直接的目的是节省说服成本，让潜在的员工或现有员工认定，跟着老板干，会有前景。至于上市公司或国有企业，公示创始人或董事会信息则是信息公开透明的需要，不管在位者本人是否愿意公开。
但是，这种简单的公开信息，实际很难评估一个领导者的管理气质，是保守还是激进，是按部就班，还是思想卓越，这种信息会很难获得。这种信息的缺失，自然有另外的媒体公司来弥补。比如报道人物的创业史，甚至是从小的成长史等，如刘强东、黄峥、雷军等，通过媒体塑造和访谈，完成企业家对外形象的塑造、同时也建构深层次的个人管理和领导风格。这种报道，既是面向大众的，也是面向公司内部职员和未来的求职者的。
以上所说的都是巨型公司或明星公司，这种公司毕竟是少数。而且公司真正成体系化、组织化之后，领导人的个人作用会减弱，更多的是公司的团队领导和稳定性。
对绝大多数的中小型企业而言，对创始人的介绍和宣传则是残缺的，甚至是没有的。这种情况下，公司的吸引力和介绍，主要靠业务模式和行业趋势以及公司多年积累的资源形成的竞争力。但这些公司可能较少有强大的品牌效用，发展前景不明朗、越是不明朗，越是需要强人领导。如果领导不具备公开透明的介绍和资深行业资历，那只能通过亲身接触同事来判断，这样会影响求职者的判断。由于对公司高层信息的不了解和不对等公开，高层会比较难以取得长期的信任，尤其在员工业绩遭遇重大阻碍时。解决办法是什么？要么提前从旁了解，要么听其言观其行，看看其视野和格局。有常识判断力的人、经过一段时间，大都可以了解领导人的水平。不说全部，至少能够有所感知是否有效。
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