对于大公司
A 制定计划直观重要
B 要学会放弃小钱
C 保持公司的优势及稳定
对于小公司
A 在竞争对手撤退时必须进攻
B 不要企图抓住所有的机会
C 尽可能地保持低调
D 快速反应
詹姆斯 ·布莱恩·奎因 他认为：有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点发展形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来了凝聚力、平衡力和重点。还提供了与高智商对手进行对峙的那种感受，我们对对手进行试探并很快撤回来，以此判断对手的实力，这样就能迫使对手扩大其防守的范围，然后我们集中所有的力量建立自己的控制点，以此为基础重新组织，进行扩张，最后在更大的领域内占据主导地位。
简单直接的计划和简介清楚的命令，
能把发生误解和引起混乱的可能性降到最低限度。
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