一开始只是顾正常的催工作，到领导的关心，但是因为大家的不及时回复，弄的领导不是很开心。来了一句不能推诿工作，另一个同事的回复，直接点爆领导的雷点。第二个同事的再次回复，让领导更是不高兴。等大家都不说话后，我把事情的经过梳理如下：陈总，现在具体的统计情况是这样的：职能部让项目部同事编写的专业文章算职能部的，例如刚才田芳姐的那一篇。只要算入职能部，那就是职能部完成的投稿任务，但是项目部的任务还得继续。关于项目部的编写，作为信息人员：一方面关于集体活动、学习交流、项目最新进展这些都是我们信息来写。另一方面我们会不停提醒项目部同事编写专业文章，当然我们也会努力去写专业文章。但是项目部同事有时候通过职能部已经写了，没法再提交，有时候也实在没有新的内容。各方面的因素导致统计给您的篇数少，并不是我们没有主动做事。半小时后领导回复要见到成果，大家都没在说话。
我提议今天下午就组织开会，于是16:30我们开始开会，领导一个人说了半小时。会上觉得领导只看到了一面，没有看到我们的工作，有点不开心。
下班了，领导给打电话了，聊了一会，才发现原来是大家的理解点不一样。
以后做事还是多站在他人的角度想想吧！
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本文标题：记录一件工作的事情
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