智者宝库
导读
可能大家都知道，马云的工作包里总是放着几本书，别的书换得很快，而其中一本书一直没换过，是一本最薄的《道德经》。
薄是因为没有注解，马云不希望看到别人对《道德经》的理解而影响自己的感悟。
马云和道德经
其实当下的许多企业家并不像马云一样，会去读《道德经》、《素书》、《易经》等古书，一方面是读不太懂，另一方面则是喜欢读西方的管理与经营理论。
但要知道，西方那么一本厚厚的教你怎么管理企业的书籍，在东方，也许四五页纸、五千言就够了，
这四五页、五千言，可以读一辈子，也许可以读出个100亿，也许可以让你成为下一个马云！
—— / BEGIN / ——
| 处世之方，诚 |
老子在其《道德经》中有言：“轻诺必寡信，多易必多难。”
一个人一旦轻易许诺，那么肯定不守信用；一个人将事情看得过于简单则必然会遇到许多困难。
李嘉诚凭借其商业帝国成为香港首富，关于其成功之道，基本围绕一个字——“诚”，也即信誉。
李嘉诚母亲诚信教子
李嘉诚起家于塑胶花生产，当时曾有一位对塑胶花需求量很大的外商前来香港订货，李嘉诚想做这笔生意。但是外商担心他的供货能力，要求他找一个大厂为他担保。
李嘉诚当时正处于创业初期，磨破了嘴皮也没人愿意为担保，无奈之下的李嘉诚对外商如实相告。但外商感动于李嘉诚的诚实，愿意在没有担保的情况下和他签约。
没想到李嘉诚却拒绝了，并诚实地对外商说：“先生，能受到如此信任，我不胜荣幸之至！可是，因为资金有限得很，一时无法完成您这么多的订货。所以，我还是很遗憾地不能与你签约。”
李嘉诚的诚实让外商大受感动，当即表示要与李嘉诚这样诚实的商人合作一回，并表示自己愿意预付货款。
也正是凭借这种诚信的商业精神，李嘉诚一步步地发展成为塑胶花大王，进而经营起了其今天的商业帝国。
| 为人之道，简 |
《道德经》中说“五色令人目盲；五音令人耳聋，五味令人口爽； 驰骋田猎，令人心发狂； 难得之货，令人行妨”。
简单的人，想的事少，对待一件事、一个人更专心，不会搞弯弯绕绕。
简单的人不会在意别人的评价，只会遵从自己的内心。
简单的人懂得以简驭繁，反而在复杂的世界里保持内心的安宁。做最简单的人，吃最简单的饭，过最简单的日子。
一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。——《稻盛和夫的实学：创造高收益》
稻盛和夫
京瓷在成立之初，稻盛和夫一个人身兼数职，每天都极其忙碌。
当京瓷的员工规模超过一百人时，我必须为了企业未来的发展制定各种各样的战略。从那时起，由我一个人兼顾企业所有部门的管理方式也开始变得越来越困难。
随着时间的流逝，我开始进行思考：在京瓷员工没有超过一百人时，我一个人就足以担负企业的所有经营工作，那么这样说来，岂不是也可以把企业分割成二十至三十人规模的小集体，再将这些小集体委任给具有领导者潜质的人才进行管理吗？
基于这个构思，我创造出了被称为“阿米巴经营”的管理模式。
“无论是执行，还是市场终端体现，都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要，你说多重要就有多重要。不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”
阿米巴工作秘诀
管理是管理事务，领导是领导人心。所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。
只有一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。
| 谋事之术，虚 |
《道德经》：“故物或损之而益，或益之而损。”
老子这句话是说：“一切事物，有时是受损反而获益，有时获益反而是受损。”
我们现代人，一切以现实的利害作为好坏的标准。 我给你做多少事，你给我多少钱。
中国古人更看重整体的平衡和长久的和谐。
有的时候暂时获利，但破坏了阴阳的平衡，对将来的稳定有巨大的负面影响；有的时候暂时受损，但有利于维护阴阳的平衡，反而对将来的和谐有着巨大的促进作用。
就像华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
员工持股
分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！
这就是长久的和谐！
智者宝库
网友评论