小怪兽的自我修炼
我们总是被告诫，要试着多去理解别人，好，我们做到了努力去理解对方，去从对方的角度思考问题，然后呢？对方会理解你吗？
在业务的第一线冲锋陷阵，没有齐全的硬装备，好，我们可以努力的提升自己，让专业、靠谱、高效成为自己的标签和代名词，以此弥补其他方面的不足。
过程中可能会涉及到需跨部门沟通、协调的地方，你也尽量努力的从项目、业务本身的角度去思考，如何协同以实现对组织来说利益最大化，然后在沟通的时候尽量避免针锋相对，尽量做到是协同的、有效的、互利的沟通。
然后，回顾抱着这种心态去实践后，你收获了什么？
场景1:想启动借款流程后的“费劲沟通”
A:某某经理，咱们最近有些非项目支出要付给第三方，除了不紧急的可通过公对公转账外，对于非常紧急需要个人支付的情况，可否申请借款然后我们当月销账？
B:公对公转账OK，除此外，可个人垫款然后凭票报销。
A:小朋友们收入也不高，之前垫了一笔款等了几个月才下来，大家也无力承担呀。
B:不管，如果他们垫不了，可以找你啊，你垫不了可以找**，也可以找**，……
(以上是个人亲历的一个场景)
场景2:该本职责范围内的事推脱不做
A:hi，有个重要紧急的新签项目需要你支援，谢谢啦。
B:我可以教你怎么做啊。
(有点本末倒置的意味)
场景3:别因为你不开心就对我……
樊登老师在解读《高效能人士的七个习惯》时有特意提到授权，通过授权，你可以将更多的精力聚焦到要事上来，为何有时候很多人不愿意授权呢？
通过观察，我们发现，有时候授权比自己做反而更累，为何？这可能是因为无效授权，也可能是因为受权者能力达不到要求而带来的系列沟通、修正等问题让你苦不堪言，最后不得不感喟还不如老子自己做，相信此类情形常有发生。
作为管理者，知人善用，什么事情可以放心交给谁来做，这需要日常的观察和检测，若养不成授权的习惯，最后累死的肯定是自己，下属也将失去了更多锻炼的机会。
场景4:当对方主动找你想头脑风暴时又被一一否定
头脑风暴特别忌讳的是妄加评论，好，既然你有求于别人的思路，只需认真记录下对方的idea即可，何需逐一反驳对方，要知道，你这样一反驳，带来的后果可能就是对方再也不愿和你分享。
场景5:巧妇难为无米之炊
没有竞争力的市场薪酬，没有即时激励的奖励制度，没有健全的培训体系，没有完善的团建体系，没有人事权、财务权，却有着永远不去执行的处罚措施。
把一个中层放在火上烤，沟通生硬一点被叫作没有柔性，沟通柔性一点又被唤作像哄孩子，到底闹哪样？
最后想说，我尽量去理解你，请问你能理解我吗？
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