之前我们讲了企业家精神的重要性，因为这种精神加速了人们财富量级随着时间而产生的差距，那么如何建立一家企业呢？怎样才能有效地将想法与企业架构紧密联系起来呢？答案就是B-I三角形，它涵盖了修炼成为成功企业家的所有技能，如果我们以它为参考就可以大大提升创业成功的可能性。在《富爸爸投资指南》中，富爸爸是这样说的：“有伟大创意的人很多，但只有少数人由此获得了巨额财富。B-I三角形能使普通的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想，并创造资产。”B-I三角形代表着能使你在B象限、I象限获得成功的知识。
那么，B-I三角形具体包含什么内容呢？
1. 使命
富爸爸说：“一家企业同时需要精神使命和商业使命，只有这样，企业才会成功，尤其是在起步阶段。使命是三角形中最重要的方面，是基础”。
你可能会问，商业使命和精神使命有什么区别呢？他们的区别还挺明显的，一个企业的商业使命就是盈利，但是如果只是为了盈利而创办企业就说明这个企业缺乏精神使命。那么精神使命是什么呢？它其实就是我们常说的情怀，企业家的格局就体现在这里，精神使命可以帮助我们预判一个企业最终能够走到哪里，譬如亨利·福特想使汽车成为大众的消费品，而不仅仅是富人的‘专利’。因此，他的使命是‘使汽车平民化’。当精神使命和商业使命都很强大并紧密相连时，所产生的合力就会创造出巨型企业。
为什么企业的使命会被放在重中之重的地位来强调呢？因为使命就是一个企业的立场和原则，通过明确清晰的使命我们可以找到同类一起创造出卓越的团队，也可以在公司出现危机时帮助其回到正轨，专注于初心。有句话不忘初心方得始终就体现出了使命的重要性。
2. 团队
富爸爸总是说：“企业是一项团队运动。”
那么，什么是团队呢？作者认为团队是具有不同技能的不同类型的人联合起来一起工作，多样化是团队的核心。同一种类型的人和专业人士结合在一起，譬如律师事务所，并不是真正的团队。那么，怎样的团队是最佳组合呢？作者引用了理查德·巴克敏斯特·富勒博士的四面体理论。
企业四面体
一家管理出色的企业会有许多优秀的雇员。在这方面，E代表了“优秀”（excellent）和“基础”（essential），因为雇员肩负着企业日常活动。同时，E代表着“扩展”（extension），因为雇员是企业的延伸，在客户面前代表着企业。
专家主要来自S象限。S代表“专业”（specialized），因为每个专家都可以在他的专业领域利用专业知识来指导企业。虽然专家不参与日常工作，但是他们的指导对于你的企业朝着正确的方向前进非常重要。
另外两部分，投资者提供资金，企业主与专家、雇员一道努力拓展业务，发展企业，假如这样的“四面体”团队最后形成并稳定下来，公司便开始扩张，并快速稳定地发展。
（未完待续）
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