过年后，我的公司只剩我一人了

过年后，我的公司只剩我一人了

年后公司初八正常营业，我一人打开公司门，象征性地打扫了一下卫生，周围很安静，让我有点不适应，但心情是前所未有的轻松。

以后自己既是老板，也是员工了。自己赚钱自己花，再也不用想着养活员工了。

小设计公司成立之初，我招聘了4名新员工，自己培养自己带，还把他们逐个送去专门培训，学习我自己不精通的设计领域，为着以后能拓宽公司业务。经过一二年实战锻炼，4人专业能力上升挺快，在此期间，基本靠我自己接单赚钱养活公司。

员工都能独挡一面后，我接到单子，就分配擅长该领域业务的员工，自己一路培养过来的，员工算是蛮得力，案子进度、效果基本不用我操心。员工开始创造效益，我也能安心做好自己一块业务，两方面盈利都还可以，这段时间日子还是挺好过的。

但这样的好日子并不久，只过了三四年左右，其中的一位员工自己出去单干，虽然已经大幅提高了他们的薪资，但谁又沒有个老板梦？

接下来，一位员工要回老家结婚,不再回来了，因为在这个城市干一辈子可能也买不到一套房，他现在的专业技能在老家也挺吃香，家门口即使赚少点也比背井离乡强。

好嘛，接下来又是一位女员工，要生孩子了。剩下一位了，姑且称之为A吧，A也心思不定，我只能用最高薪来吊住他，可以这样说，他创造效益的70%要回哺给他。

老员工一个个走了，我只好陷入招聘新人，培养新人的循环中，把精力财力放在培养人上面，整天心浮气燥，自己的业务都不能静心做，收入也大大受影响，网络推广也没好好运营，接单量也减少了。更可气的是，刚培养好一年左右的人，使了一出苦肉计走了，前期培养成本都打水漂了。

过年后，我的公司只剩我一人了

想想还是招熟手更划算吧，狠心高薪招了一个，称他为B吧，心想这下应该让我喘上了一口气吧。然而，正因为B是经验足的熟手，那么不仅业务技能经验足，其他投机取巧、拿捏老板、少干活多拿钱的经验也很足。

因员工都是高薪，为了养活员工、公司，就要接更多的单，让他们有事做，否则白养不起啊，于是砸了更多的网络推广费，同时还招了两位小姑娘做电话营销。单子接的多，员工嫌累，又不愿加班赶工，钱却不少拿一分。这样下来，费用投入折腾去了不少。

为了维持公司正常运转，只有苦熬自己了，我白天忙公司杂务，晚上点灯熬油，只要接到单子就干，不管多少价钱。苦熬一月下来，员工工资、房租、推广杂七杂八的费用一除，自己连一根毛都没落下，就做个了过路财神，过了一下瘾。

公司就剩A、B两位员工了，多了也养不起，然而人越少事却会越多，B经常撺掇A做些职场“经验老到”的事。人和人之间都是在搏奕的，因为他们做的设计领域我并不擅长，接到单我必须依靠他们，生怕一旦没伺候好，他们撂挑子不干，我手头上也没有其他员工可以去制衡，去替代。与他们的力量博奕，我占下风。

人一旦失去力量，对方很容易就会感知到，你的语言，你的行为会暴露你的气短。对他们的要求开始以建议的语气，客人要求速度，我不敢要求员工加班赶工，反倒怨客人催得紧，客户满意度大大下降。

到底是谁在为谁打工？我不禁呐喊！当自己忙得焦头烂额，而拿着高薪的员工却上班打电脑游戏，而你又不能不敢说他的时候，真想打自己一巴掌。

各种矛盾，终于在过年前大爆发了。

过年前，各种方案需要完结。我要接单、排单、处理客户意见，自己手头上也有单要做，每天忙的昏天黑地。

而AB两员工考虑的却是，如何用手头上未完结的案子为筹码，要我发数字让他们满意的年终奖！两人联合起来向我发难，这种被人威胁拿捏的感觉让我感觉很耻辱。

过年后，我的公司只剩我一人了

我终于想通了。人心是不会知足的，做人不是你退一步，对方也会退一步，往往是你退一步，他再进一步、直至你无路可退为止。

我把他们的案子理了一下，有些是我自己能做的。有些是我不会做的。不会做的我逐一跟客户联系，可以退款，他们另找人做；如果不急，暂不退款，年后我联系同行朋友做。一一理清后，我就摊牌了。

A员工毕竟一直跟我过来的，意识到自己过份了，表示会做好年前收尾工作。另一位B，立刻把他打发了，你贪你不应该得到的，那就鸡飞蛋打，让你什么也得不到。

今年，我砍掉一些项目，员工暂时不招了。办公地址也迁到商住楼上，弄了一个舒舒服服的工作室，单子来源大部分一直依靠转介绍和网络接单，所以选址不太紧要。接自己的单安安心心做，再也不想操心了。至于收入，肯定比这两年做“过路财神”要强。

过年后，我的公司只剩我一人了

“叮咚”，有一个微信进来了，打开️一看，是生意来了！开门大吉了不是？