what：按照事情的情况轻重缓急，可以分为ABC三类，a是必须要自己执行重要的事。是计划内的包括重要紧急和重要不紧急事件。 B是计划外的紧急突发事件。 C是不重要，不紧急对我们产生干扰的事件。
why：如果我没有守住自己的计划，先做重要的a事件，紧急的b事件会让我们产生焦虑，而打断a事件去作b事件，从而偏离了我们原本的计划。经常这样做，会造成越来越多的b事件，打断a事件。
how:应该先做a事件，推迟b事件，记录c事件。
where：平时要把注意力聚焦在当下要完成的a事件时，可以把a事件分成若干个小a事件去执行，执行完毕时a事件，再执行b事件，b事件如果非严重的事，则能推迟就推迟。c事件只是记录。
A1:过去的具体经历，包括故事和反思。
故事:比如工作当中要搭建人才体系建设的架构，因为没有把重要的事做好计划安排，每天稳步推进，因没有目标方向，一有空闲时间就会刷视频，空闲的时间都虚度了，造成要向领导交任务的时候，慌慌张张，每次都被零散的紧急任务牵着走，还没把重要的事情妥当完成好。
反思：应该提前把重要的事情切分成小的任务，每天妥善安排在计划里逐步推进，因为重要的事情已经完成好，紧急事件因此而变得越来越少。自己越来越可以掌控自己，向目标前进。
A2:未来的规划行动,包含目标和行动。
目标：两周完成自己文件库的搭建，前三天学习oa软件，后4天整理自己的文件库，第2周把自己的文件套用ob系统，按自己的需要和相应的工作目标，搭建相关的文件库，这样工作中调用相关文件就会高效很多，被紧急事件牵着走的情况越来越少，重要a事件被打断的机会也会减少。
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