俗话说做事要有始有终，非常荣抱歉，这一次的社群运营官的结业仪式课没有赶上，加入变现学院，谨记学有所获，学有专长，学行合一，学有变现！
也非常幸运，我们的班班和组长在群里面发信息钉复盘，才有现在抓紧时间复听课程和复盘！
感恩红涛教练的大爱分享，感恩红宇班班，园圆组长及所有会议统筹人员，也感恩分享的嘉宾们，感恩一起参与学习的家人们！
因为有了系统学习社群运营官的课程，所以这次出去跟随阿紫师傅出去打外围，虽然是临时做替补的助教，虽对老师的课程都不熟悉，但有社群运营系统课程给我的底气，从而让我快速跟上团队的节奏！
听到了：
内部孵化，团队项目运营体系，搭建无边界的社群运营官变革思维，社群本身就是没有围墙的企业，共生共存，拆掉思维的墙，立体网状结构，企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心，以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来，不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币，企业组织形态变革也会升级迭代，社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品线现代个性化Vs 传统根据客户需求寻找渠道和生产产品海尔案例分析：将人性化做到极致，传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起来的
1、如何在产品线升级迭代
2.差异化，赋予产品更多文化和灵魂，格局都是撑大的，不恶意竞争，产品文化和价值作为内驱力
差异化思维：小米， 人，物，系统 由点，线，到面的更新迭代产品迭代升级永远站在客户角度思考，任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁，核心团队是否向上发展合作
划重点：社群运营官就是一个企业家对标：阿里、腾讯社群运营官的胸怀和魄力，集领导力，带队一群人，一辈子，一件事懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了，是否有魄力带领团队升级迭代，对内运营系统升级打铁需自身硬：内部必须确保以不变应万变，让自己一直被模仿，但从不可被超越，滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员，你的+我的=我们大家的 也就是共同体社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础弱链接转化强连接，强连接转生死之交形成共建共生共享共生，共创，共建进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端，很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识如果帮不了别人，就别轻易加微信
一个企业的创始人的格局就是这个企业的天花板，对标：变现，海明教练社群运营官的格局思维：
1、这是最底端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的，以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。
2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的，这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人！
3、大格局好的境界：我的，是你的；你的，是你的。海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。
4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。你的+我的=大家的
集合大家的各有所长，共建共创中各取所需，避免一个人无法满足社群杂货铺的思维，把社群建成一个商业生态系统。
企业的运营没有一成不变的，不变的是初心，变的是应对环境变化的各种策略！
二、想到
1.凡事无小事，与人连接人是真正可以给别人提供帮助，不是想从别人那里捞什么？或以成交为目的。
2.社群运营官的底层思维很重要，有利他思维，从爱心出发，有包容心，利他心，找就他人的心！
3.社群有设计的逻辑，要有温度，了解需求，强关联，强链接！
只有发心是利他的，就放手去做！
三、如何做
1.通过学习，提升自己的系统知识，为他人提供价值！
2.放大自己的格局，训练自己的感性思维和共生思维！
3.从身边的小事做起，躬身入局做助教，连接一帮同频同行的伙伴，在实践中共同成长！
感恩！
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