要想用人所长，就要能容人所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会而非问题。
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
有效管理者做的决策不会很多，而是聚焦于那些重要的决策。
有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
要想用人所长，就要能容人所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会而非问题。
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
有效管理者做的决策不会很多，而是聚焦于那些重要的决策。
有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
——今日摘抄
今日手写摘抄。
今日阅读论文摘抄
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