执行力

执行力在人生的各个维度里都是很重要的一项能力，特别是在职场里面。什么是执行力呢？就是把自己认为对的事情有计划地实现和执行的能力。这里面包括三个部分：首先就是要有好的想法；其次是要有合理的计划，计划里面能逐步实习想法的内容；最后就是行动执行。

为什么首先要有好的想法，不好的想法意味执行很困难，即使执行不难，如果执行后的效果不好，会带来各种不良后果，很可能下次犹犹豫豫，思前想后，耽误最佳执行时间而导致执行力出现问题。如何获得好的想法呢？我认为就是多读书、读好书。好的书籍能帮助你解决身边的问题，提供解决问题的方案和建议。这些方案建议就是好的想法，就是执行力首先需要依赖的前题。当然，除了阅读书籍外，也可以通过与不同的人，不同的社会，不同的国度，甚至不同的文化进行交流获得。举个例子，最近公司团队里遇到一个问题，就是有一位新同事在试用期时，被我发现真实能力和面试时不一致；他也认同这种情况，希望能通过降薪的方式来解决；通过和朋友沟通，他们的意见是这样的人不能留；理由是诚信应该是职场上的根基，诚信都缺失的人很难管理，后患无穷。

如何执行，怎么执行，就需要有好的计划；也就是要有好的执行思路；面对团队里有个这样的同学，我判定必须走人；但是我是否就直接让他走人即可呢？三思过后，我认为要谨慎行事。第一，需要给当事人心理准备的时间，贸然失去工作对人是不小的打击；第二，也需要给团队其他人消化的准备，让他们至少知道这个决定是经过深思熟虑的，把负面效果和副作用都能降到最小。第三，这位同学会不会另有隐情，我了解到的情况是真实的吗？是客观的吗？我认为需要多一点时间去收集客观资料和证据，不能草率行事；否则可能HR会对我的识人用人的能力也会有质疑。

最后，谋定而后动。的选择是先和当事人进行详细的沟通，先了解他自己本人的意愿；当时他的意愿还是非常倾向留下来，接着我也觉得如果能降薪也是可以接受的。但是经过和HR、上级沟通过后，最后还是觉得不能留。再次和当事人沟通结果，并提出愿意延迟离职时间的方式，让他能有充足的时间准备下家。这样这个问题都解决了，这件事情在组内迅速得到消化。不但没有负面效果，而且还得到正面的反馈。

为什么我想写这篇文章，就是因为我其实在下定决心要炒鱿鱼前，经过了多次的犹豫；常常碍于面子，碍于担心负面影响多次悠游寡断；明明知道什么是正确的，最后却没有执行；后来细想一下，我之所以悠游寡断就是因为思维上没想通，总觉得要等等看。道理很简单，踩了红线必须有相应的处理；否则，你如何管理整个团队。他留下来会让很多人觉得这里可以混日子后果不堪设想。对有能力的人也是非常不公平的。

最后，给自己一点掌声，通过这次事情告别了悠游寡断的自己；对别人宽容就是对自己残忍；继续保持阅读，继续写文章，继续跑步，继续做计划；我相信你一定会越来越好的。加油~