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强调执行力，最终要看团队的整体执行力。在一个团队中，个体执行力是团队执行力的基础。但个体执行力强，并不必然会带来团队的整体执行力强。这就需要团队构建和落实以下几个机制：
一是分工负责的机制。团队的成员每个人做什么，指向明确，最好有定量要求，包括时限、效率，这样既便于考核评价，又便于自我掌控进度，及时跟进。
二是协同沟通的机制。团队成员之间要有相关的信息共享互换，必要时该让步的让步，该妥协的妥协，该退出的退出，绝不因沟通不畅，各自揣摩，产生误解，带来困惑。
三是反馈纠错的机制。对执行情况全过程介入，根据相关要求和安排，以及实践中的情形反馈，及时作出补充完善、调整优化。
四是特别补偿机制。主要是对执行过程中，为了团队整体利益而作出让步、妥协甚至作出牺牲的，根据实际情况给予适当的特别补偿。在团队营造“服从整体利益者绝不会吃亏〞团队文化。
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