要组织一场成功的面试，包括两个方面：简历筛选，面试洽谈。
首先，我们来看看简历筛选。
1.如何筛选好的简历？
一份好的简历，需要满足如下几个要求：
1）目标明确，重点突出
优秀的简历能与企业招聘的岗位要求强相关，突出求职者能为企业，部门带来的收益。
优秀的简历能突出求职者的优势与才能，并且与企业的岗位要求匹配。
优秀的简历是为企业和岗位量身定做的，而不是泛泛而投的。简历中能反映求职者对企业文化，岗位的理解，并且挖掘出自身经历经验与此相关的部分。
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2）硬件指标过硬，有事实数据支撑
招聘经理不要被求职者对过往工作内容与业绩定性的介绍所左右，而是要学会筛选相关的事实数据去验证求职者的介绍。例如毕业院校，专业，技能证书，工作年限，原企业背景，职位层级，工作绩效等。
3）内容简明扼要，语音表达流畅准确，逻辑合理
优秀人才的简历，在内容上，不啰嗦，要点化表达，结构化表达，无错别字。形式上，格式规范，重点突出。
4）适时点缀亮点与特长，锦上添花
优秀的人才能反映个人与工作直接相关或间接相关的亮点。例如相关技能证书，发表专业文章，留学经历，体育和文艺特长及对应的成绩奖项。这些都能间接的反映求职者的内在素质与能力。
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2.如何洞悉简历背后的含义？
对于求职者的简历，招聘经理需要仔细查看。常见的内容有：基本信息，工作经验，教育经历，培训经历，证书，附加信息等。
基本信息包括：自荐信，姓名，性别，出生日期，居住地，工作年限，户口，薪酬，邮件，电话，自我评价，求职意向，期望工资，目标职能。
工作经验包括：工作时间，原工作单位，曾在行业，职位，工作职责，汇报对象，下属人数，证明人，离职原因。
教育经历包括：时间，毕业院校，专业，学历，内容描述。
培训经历包括：与岗位相关的培训。所习得的技能。
证书包括：岗位相关证书，不相关证书，掌握程度。
附加信息包括：兴趣爱好，特长，职业目标。
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其次，我们来看看面试洽谈。
我们把求职者大体分为普通求职者与高管两个层级。
对于普通求职者，要从三个方面考察：企业文化适应性，岗位工作适应性，领导风格适应性。
企业文化适应性：主要是考察求职者对企业文化、价值观等是否认同。对企业的忠诚度，诚信度，对岗位的敬业度，对同事的融合度。
岗位适应性：要从岗位胜任能力和专业水平两部分来考察。岗位胜任能力主要通过结构化面试进行，层层追问的方式，按照“环境-任务-行动-结果”的思路进行。
专业水平包括专业知识、专业技能、专业经验、专业成果四个方面。
领导风格适应性：主要考察求职者与直接上级的做事风格、个性特质是否匹配。
对于高管的面试，要用系统性的思维，战略性的眼光，从候选人的周遭环境，成长经历，内外素质等层面，全方位考察。主要包括三大方面，八个部分。
三大方面：任职资格与胜任能力匹配性，职业倾向与企业文化匹配性，相关专业领域匹配性。
八个部分：工作角色与职责，工作能力与业绩，自身优劣势与价值，职业倾向，文化适应性与动机，工作风格与个性，行业与专业理解，管理与领导理解。
作为面试官，要加强和提升自己的综合能力，注意以下几点：
1.注意观察求职者的肢体语言，结合求职者的语言表达综合分析。
2.培养定见，预见的能力，提升自己的社会阅历。
3.追根溯源去识人：按照价值链去分析求职者：价值-能力-行为-角色-背景。
4.了解求职者对问题的切割能力。
5.留意求职者对问题的即时反应。
以上就是招聘优秀的员工的基本技巧。分享给大家。
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