量化思维

有一次小明去游乐场，最热门的云霄飞车已经挂上了“此处排队约需一小时”的牌子。小明思虑了一下，虽然一个小时有点久，但自己还能忍受，于是排起了队。

一小时后，当小明排到队伍的最前方时，一位风一样的男子跟他说，愿意出200元购买他的位置。

问题来了，如果你是小明，你会不会让出这个位置？

可能有的人说会，也有说不会的，那么小明该怎么做选择？

假设小明的月薪约5000元，扣税再除掉休息日等，日薪大约是200元。排一个小时队，已经相当于工作了八小时，这个条件很诱人，理智的选择应该是接受这笔交易。因为，8小时肯定是大于1小时的。

那么，对于那个风一样的男子，是不是冤大头呢？

要回答这个问题，同样，要看这个男子的时薪是多少，如果高于200，则是明智的选择；如果低于200，则是冤大头。

这就是量化思维，遇事不是凭感觉、拍脑门，而是要计算一下，有数据支撑的结果才更有说服力。